Quản lý chuổi cung ứng

Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI (13061)

So sánh khóa học

Giảng viên:

Giảng viên giàu kinh nghiệm

Thời gian đào tạo:

Linh động

Nơi học:

Hà Nội

Hình thức học:

Chính quy

Cấp chứng chỉ:

Không

Thực tập:

Không

Cam kết việc làm:

Không

Thời gian học:

Ngoài giờ hành chính

Dự kiến khai giảng:

Linh động

Thành lập năm 2007

#100 thương hiệu Châu Á Thái Bình Dương

Đội ngũ giảng sư tinh hoa, chất lượng

Hỗ trợ học viên ra nước ngoài học tập

Thư viện >4.000 đầu sách

Thời gian học tập linh hoạt

Nhằm giúp các doanh nghiệp Việt Nam đổi mới mô hình quản lý từ việc quản lý sản xuất rời rạc tiến lên cấp độ cân bằng nguồn lực phù hợp với nhu cầu, tích hợp và tối ưu hiệu quả hoạt động bên trong của doanh nghiệp và ứng dụng các kỹ thuật quản lý cho toàn chuỗi cung ứng bao gồm doanh nghiệp và các đối tác chiến lược nhằm đạt được mục tiêu về dịch vụ khách hàng và tối ưu hiệu quả chi phí hoạt động, PTI triển khai chương trình quản lý chuỗi cung ứng theo chuẩn quốc tế SCOR – chuẩn mực hàng đầu thế giới về thiết kế, vận hàng, và đánh giá cải tiến chuỗi cung ứng.
Chương trình này được thiết kế dành cho các công ty muốn thay đổi phương pháp quản lý từ phòng ban sang phương pháp quản lý chuỗi cung ứng; các công ty đa quốc gia đã và đang triển khai mô hình quản lý chuỗi cung ứng; các công ty đã và đang triển khai hệ thống ERP và cần đào tạo nhân sự để sử dụng và khai thác hiệu quả hệ thống này; các công ty đang có kế hoạch triển khai hệ thống ERP và các công nghệ trong chuỗi cung ứng, logistics, quản lý kho tập trung.

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ:

Giúp các nhà quản lý có được tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng.
Giúp các nhà quản lý nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới
Giúp các nhà quản lý có được thông tin để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Giúp các nhà quản lý có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp
Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống.
Đào tạo theo tiêu chuẩn SCOR được công nhận rộng rãi trên toàn cầu.

GIỚI THIỆU CƠ SỞ ĐÀO TẠO

Công ty Công nghệ Giáo dục PTI (PEO) được hình thành bởi đội ngũ chuyên gia hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo dành cho Doanh nghiệp. Với mục tiêu tối thượng hỗ trợ lực lượng Doanh nhân luôn giữ thế chủ động, cập nhật giải pháp và phương thức quản trị, điều hành doanh nghiệp trong mọi lúc mọi nơi, PEO đã thiết kế và triển khai hệ thống chương trình đào tạo trực tuyến chất lượng cao. Các sản phẩm đào tạo của PEO chính là sự kết hợp giữa nghiên cứu lý luận gắn với thực tiễn nhằm nâng cao năng lực quản trị tổ chức trong doanh nghiệp.
PEO - nơi hội tụ trí tuệ, tầm nhìn của đội ngũ Chuyên gia - Doanh nhân - Trí thức.
PEO - hướng tới và trở thành không gian rộng mở, sáng tạo và kết nối toàn cầu dành cho các nhà quản trị trong và ngoài nước.
PEO – đơn vị quy nhất tại Việt Nam chỉ cung cấp các chương trình đào tạo online dành cho doanh nghiệp.
Trên cơ sở đó, các chương trình đào tạo của PEO bao gồm các nhóm chương trình: Lãnh đạo & Quản lý, Nhân sự & Nhân lực, Tài chính và Kế toán, Sản xuất & Vận hành, Tiếp thị & Bán hàng, Kỹ năng chuyên nghiệp.
Hơn nữa PEO còn xây dựng bộ chương trình chuyên sâu dành cho các hệ giám đốc như: CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp, CMO – Giám đốc Marketing chuyên nghiệp, CFO – Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp, CHRO – Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp, CCO – Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp, CPO – Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp và hệ chương trình đào tạo bằng tiếng Anh… Tất cả các chương trình này được chuyển thể sáng tạo thành các chương trình học online dành cho tất cả các đối tượng ham học hỏi đặc biệt là giới Doanh nhân.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Điều đáng tự hào là trong quá trình hoạt động, PTI đã có được sự cộng tác bền chặt với đội ngũ các chuyên gia giảng sư cao cấp và CEOs trong nước cũng như quốc tế. Sự hợp tác này đã mang đến nhiều giá trị và lợi ích cho mỗi học viên được học tập tại PTI. Ngày 15/5/2010, PTI đã có được sự hợp tác với 100 giảng viên. Đội ngũ giảng viên của PTI liên tục được mở rộng trong quá trình phát triển.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Chuyên đề 1: Giới thiệu Quản lý chuỗi cung ứng	Giới thiệu về chuỗi cung ứng Các giai đoạn trưởng thành của chuỗi cung ứng Quan điểm chuỗi cung ứng hiện đại Mô hình lập kế hoạch và kiểm soát chuỗi cung ứng Lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng Giai đoạn phát triển từ MRP sang ERP Các môi trường sản xuất (ETO, MTS, MTO, ATO) Các quy trình sản xuất (intermittent, flow, cell, project) Tác động của các hệ thống và triết lý mới
Chuyên đề 2: Kỹ thuật dự báo và Quản lý nhu cầu	Quy trình quản lý nhu cầu Tính chất của nhu cầu Nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc Nguyên tắc dự báo Kỹ thuật dự báo Theo dõi dự báo Xử lý sai số dự báo
Chuyên đề 3: S&OP (Sales & Operation Planning)	Mục đích và phạm vi của kế hoạch tổng thể Xác định nhóm sản phẩm S&OP và kế hoạch sản xuất Quy trình thực hiện S&OP Chiến lược sản xuất và S&OP Lập kế hoạch sản xuất ở môi trường (ETO, MTO, ATO, MTS) Cân đối kế hoạch nguồn lực cho kế hoạch sản xuất
Chuyên đề 4: Lập tiến độ tổng thể (Master Scheduling)	Tiến độ tổng thể và tiến độ sản xuất tổng thể Tiến độ tổng thể và bán hàng Lập kế hoạch nguồn lực Cân đối nguồn lực Kế hoạch sản xuất và tiến độ tổng thể Xây dựng tiến độ tổng thể RCCP (Rough Cut Capacity Planning) cân đối nguồn lực cho tiến độ tổng thể Phương pháp lập tiến độ tổng thể hiệu quả Tiến độ tổng thể và quan hệ với bán hàng ATP (Available to Promise)
Chuyên đề 5: Kế hoạch yêu cầu nguyên liệu	Mục tiêu lập kế hoạch nguyên liệu MRP Các loại cấu trúc sản phẩm BOM Môi trường lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu Phương pháp lập kế hoạch nguyên vật liệu (offsetting và exploding) Sử dụng và quản lý kế hoạch độ ưu tiên Phần mềm lập kế hoạch nguyên liệu MRP và ERP
Chuyên đề 6: Quản lý năng lực (Capacity Requirement Plan)	Giới thiệu Quản lý năng lực Quy trình lập xác định năng lực Tính các chỉ số năng lực tổ chức (giờ định mức, hiệu suất,..) Cân đối năng lực sản xuất với năng lực yêu cầu Kế hoạch yêu cầu năng lực
Chuyên đề 7: Quản lý tồn kho	Giới thiệu tồn kho Các loại tồn kho và mục đích Tính chi phí kho và chi phí liên quan Định giá tồn kho Lập kế hoạch tồn kho Phân loại tồn kho Chính sách tồn kho tổng thể Quản lý tồn kho tổng thể Tính vòng quay tồn kho Tính số ngày sử dụng kho Chi phí tồn kho Báo cáo tài chính và tồn kho Tồn kho thành phần Tính thời điểm đặt hàng Tính số lượng đặt hàng Chính sách tồn kho thành phần Hệ thống đặt hàng nhu cầu độc lập Hệ thống Kanban, 2-bin, theo dõi liên tục Phương pháp phân loại tồn kho ABC Phương pháp kiểm soát tồn kho Phương pháp kiểm kê tồn kho
Chuyên đề 8: Quản lý quan hệ nhà cung ứng (SRM – Supplier Relationship Management)	Mua hàng Trách nhiệm chiến lược của mua hàng Các loại cấu trúc tổ chức của mua hàng Mua hàng chiến lược và mua hàng chiến thuật Các bước mua hàng chiến lược Quy trình mua hàng chiến thuật Quản lý thầu Quản lý quan hệ nhà cung ứng
Chuyên đề 9: Phân phối và giao nhận (Distribution & Logistics)	Phân phối Kênh phân phối Tối ưu hóa kênh phân phối Logistics Logistics ngược Logistics trong quan hệ với chuỗi cung ứng Hệ thống kéo, đẩy, và lập kế hoạch phân phối bổ sung Các loại hình vận chuyển Quản lý kho bãi
Chuyên đề 10: Lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints)	Giới thiệu lý thuyết ràng buộc Quy trình nhận diện và xử lý điểm yếu Phân tích VATI Kỹ thuật drum-rope-buffer
Tổng kết	Giải bài tập tình huống