CEO - Giám đốc điều hành chuyên sâu

GIỚI THIỆU CƠ SỞ ĐÀO TẠO

Viện Công nghệ châu Á tại Việt Nam (AIT Việt Nam) được thành lập năm 1993 theo thỏa thuận giữa Chính phủ Việt Nam và AIT. Chúng tôi tự hào là đơn vị giáo dục quốc tế đầu tiên tại Việt Nam với những chương trình đào tạo được xếp hạng cao trong khu vực và trên toàn thế giới.

Với gần 30 năm kinh nghiệm, AIT Việt Nam đã đào tạo hơn 4,100 Thạc sĩ và Tiến sĩ, và hơn 30.000 chuyên gia tại Việt Nam, những người hiện đang nắm giữ các vị trí quan trọng trong bộ máy Nhà nước, các công ty tư nhân và các Tập đoàn đa quốc gia.

Viện công nghệ Châu Á tại Việt Nam cam kết mang đến những chương trình đào tạo với chất lượng quốc tế, tập trung vào những lĩnh vực công nghệ/dựa trên nền tảng công nghệ như: Chuyển đổi số và Quản trị kinh doanh, Khoa học kỹ thuật và công nghệ, Môi trường và Phát triển … đặc biệt là các chương trình về Chuyển đổi số, Trí tuệ nhân tạo, BIM, Logistic, phát triển bền vững.

Với kinh nghiệm lâu năm trong đào tạo, kết hợp với hiểu biết sâu sắc về môi trường Pháp lý, kinh tế, chính trị cùng các xu hướng xã hội và văn hóa mang lại cho AIT Việt Nam những ưu thế và giá trị vượt trội so với bất kỳ tổ chức giáo dục quốc tế nào khác tại Việt Nam.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Giảng viên tại AIT Việt Nam gồm những chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm, hiện đang nắm giữ những vị trí lãnh đạo trong các tổ chức quốc tế, các doanh nghiệp lớn hay các tổ chức tư vấn toàn cầu. Điều này mang lại cho học viên những góc nhìn đa chiều từ triết lý kinh doanh trong môi trường quốc tế, đa văn hoá đến kinh nghiệm thực tế tại Việt Nam.

1. TS. Roger Levermore: Hiệu trưởng Trường Quản lý AIT. Giảng viên cao cấp Quản trị kinh doanh.
2. TS. Phùng Văn Đông: Giám đốc AIT Việt Nam. Giảng viên cao cấp ĐMST& Tư duy thiết kế.
3. TS. Sundar Venkatesh: Chuyên gia về tài chính doanh nghiệp.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Khoá học gồm 12 chuyên đề kéo dài trong 3 tháng.

1. Quản trị chiến lược hướng đến kinh doanh bền vững

- Quản trị chiến lược trong bối cảnh phát triển bền vững

+ Các thách thức và xu thế phát triển doanh nghiệp

+ Phân tích các giá trị của doanh nghiệp

+ Phân tích các case study và thực hành bảng Business Models(Canvas)

+ Xây dựng mô hình phát triển bền vững

- Lập kế hoạch và dự đoán cho tương lai

+ Cơ sở và phương pháp để dự đoán về tương lai

+ Lập kịch bản để dự đoán tương lai trong bối cảnh nhiều dự đoán ngắn hạn của các tổ chức quốc tế lớn không thường chuẩn xác.

+ Các công cụ xây dựng chiến lược/ kế hoạch.

+ Thực hành phác họa ra viễn cảnh với ma trận 2x2

+ Lập kế hoạch dự phòng

2. Tư duy thiết kế - đổi mới sáng tạo

- Nền tảng của Đổi mới sáng tạo

+ Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

+ Nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

+ Thiết kế Đổi mới trong Kinh doanh

- Các bước quá trình tư duy thiết kế và thực hành các bước trong công việc

+ Đồng cảm

+ Xác định

+ Tạo ý tưởng

+ Thử nghiệm

3. Ứng dụng công nghệ trong quản trị doanh nghiệp

- Tổng quan về chuyển đổi số trong doanh nghiệp

+ Tại sao cần chuyển đổi số?

+ Mô hình chuyển đổi số: Số hóa -> phân tích dữ liệu -> ra quyết định

+ Các cấu phần cốt lõi trong chuyển đổi số

+ Lộ trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp và các khuyến nghị

- Giới thiệu một số nền tảng chuyển đổi số và ứng dụng thực tiễn

+ Ví dụ: Ứng dụng AI, Microsoft 365,…

4. Quản trị tài chính và đầu tư cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

- Bảng tổng thể phân tích hiệu quả tài chính

+ 5 yếu tố quan trọng: Tổng vốn, tài sản, doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền từ hoạt động kinh doanh

+ Phân tích 5 yếu tố và mối quan hệ của chúng.

- So sánh chi phí sử dụng vốn vay và chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu.

+ Nguyên lý về rủi ro và lợi nhuận

+ Báo cáo tài chính dự toán

- Ưu, nhược điểm của khoản vay doanh nghiệp

+ Cấu trúc vốn

+ Vay nợ, thuế và ROE

+ Vay nợ và rủi ro

5. Quản trị tinh gọn

- Nhận diện mô hinh quản trị vận hành tinh gọn, hiệu quả.

+ Chuẩn bị nền tảng mô hình quản trị tinh gọn

+ Thiết lập mô hình quản trị vận hành tinh gọn

+ Chuẩn bị nguồn lực con người

- Nhận diện, đo lường lãng phí trong vận hành tinh gọn

- Ứng dụng công cụ cơ bản quản trị vận hành tinh gọn, hiệu quả

- Trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm trong vận hành tinh gọn

6. Phát triển năng lực lãnh đạo

- Lãnh đạo bản thân

+ Đặc điểm lãnh đạo

+ Năng lực lãnh đạo

+ Tại sao năng lực lãnh đạo quan trọng

- Lãnh đạo phát triển tổ chức

+ Lãnh đạo tạo sự thay đổi

+ Lãnh đạo gắn với sự đổi mới và phát triển

+ Lãnh đạo tạo dựng văn hóa tổ chức mạnh

- Lãnh đạo và quản lý - Các phong cách lãnh đạo

- Xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả

Hướng dẫn/ tư vấn và dẫn dắt đội nhóm làm việc hiệu quả

7. Quản trị thương hiệu và bán hàng

- Hiểu về khách hàng

- Hiểu về đối thủ cạnh tranh

- Các phương pháp marketing cho sản phẩm

- Quản lý bán hàng hiệu quả

+ Người quản lý bán hàng

+ Kỹ năng lập kế hoạch bán hàng

+ Xây dựng tổ chức bộ máy bán hàng

+ Quản lý đội ngũ, huấn luyện và kèm cặp nhân viên bán hàng, tạo động lực cho nhân viên.

+ Phát triển kỹ năng phản hồi khách hàng cho nhân viên

+ Xây dựng văn hóa dịch vụ khách hàng.

8. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

- Các câu hỏi lớn về văn hóa doanh nghiệp

+ Tầm quan trọng và vai trò của xây dựng văn hóa doanh nghiệp

+ Ba cấp độ của văn hóa doanh nghiệp

+ Sự thể hiện văn hóa doanh nghiệp

+ Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nghiệp

- Các chương trình quản lý xây dựng văn hóa doanh nghiệp

+ Xác định nền văn hóa hiện tại

+ Xác định nền văn hóa mong muốn

+ Lập kế hoạch, truyền thông, kiểm tra, giám sát

- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong những hoạt dộng hàng ngày của doanh nghiệp

+ Văn hóa doanh nghiệp trong giao tiếp

+ Văn hóa doanh nghiệp trong làm việc nhóm.

9. Pháp luật lao động, thuế và bảo hiểm xã hội

- Sự cần thiết xây dựng và ban hành luật BHXH

- Quan điểm chỉ đạo trong việc xây dựng luật BHXH

- Kết cấu của luật BHXH

+ Trách nhiệm của người sử dụng lao động

+ Bảo hiểm thất nghiệp

+ Khiếu nại, tố cáo về bảo hiểm xã hội

+ Đàm phán hợp đồng lao động

+ Xử lý khiếu nại, tố cáo về bảo hiểm xã hội.

10.  Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp vừa và nhỏ

- Thiết kế tổ chức và triển khai thiết kế tổ chức

- Thu hút và giữ chân nhân tài

+ Nhận diện nhân tài trong tổ chức

+ Mô hình quản trị nhân tài

+ Chiến lược thu hút và giữ nhân tài

- Khai thác và sử dụng nhân sự hiệu quả

+ Quản trị nhân sự & mục tiêu quản trị nhân sự

+ Phân tích bộ chỉ số đo lường hiệu quả quản trị nhân sự

+ Một số tips khai thác & sử dụng nhân sự hiệu quả.

11.  Bí quyết giao tiếp chuyên nghiệp cho nhà lãnh đạo

- Giao tiếp hiệu quả

+ Nhận thức được tầm quan trọng của việc giao tiếp hiệu quả

+ Hiểu và áp dụng được các kiến thức cơ bản trong việc giao tiếp bằng văn bản và lời nói

- Một số kỹ năng trong giao tiếp hiệu quả

+ Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên

+ Kỹ năng lắng nghe, phản hồi, khen, đánh giá nhân viên.

12.  Kỹ năng lập kế hoạch và quản lý công việc

- Tổng quan về hiệu suất và quản trị hiệu suất

+ Quản lý điều hành là gì?

+ Các vai trò khác nhau cả một nhà quản lý

+ Hiệu suất làm việc được cấu thành từ những yếu tố nào?

- Lập kế hoạch công việc và giao tiếp

+ Giao việc và các sai lầm mắc phải trong quá trình giao việc

+ Các bước xây dựng KPIs.

- Theo dõi - đánh giá kết quả công việc

+ Định nghĩa về theo dõi - đánh giá kết quả công việc

+ Các sai lầm trong quá trình đánh giá hiệu suất

+ Thực hành đánh giá hiệu suất qua ví dụ.

- Học viên được tham gia 02 chuyến tham quan thực tế tại các doanh nghiệp nằm trong Top 500 các Doanh nghiệp tại Việt Nam trên địa bàn TP. Hà Nội và TP. HCM/các tỉnh lân cận…

- Lịch học được sắp xếp linh hoạt, học vào buổi tối, cuối tuần hoặc các ngày trong tuần.

HỌC PHÍ

• Học phí toàn khóa: 27.400.000 VNĐ

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TẠI EDUNET

Học phí ưu đãi: 8.220.000 VNĐ. Chương trình được hỗ trợ 70% học phí từ UBND TP. Hà Nội. Bao gồm:

• Học phí đào tạo 12 chuyên đề
• Chi phí vé máy bay 2 chiều, chi phí lưu trú và di chuyển khi đi tham quan doanh nghiệp tại TP. HCM hoặc các tỉnh lân cận.
• Chi phí in ấn tài liệu, các văn phòng phẩm cần thiết khác. 

Viện Công nghệ Châu Á tại Việt Nam (AIT Việt Nam)

Địa chỉ: Toà nhà Detech, 8A Tôn Thất Thuyết, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội.