CEO - Giám đốc điều hành chuyên sâu

GIỚI THIỆU CƠ SỞ ĐÀO TẠO

Viện Công nghệ châu Á tại Việt Nam (AIT Việt Nam) được thành lập năm 1993 theo thỏa thuận giữa Chính phủ Việt Nam và AIT. Chúng tôi tự hào là đơn vị giáo dục quốc tế đầu tiên tại Việt Nam với những chương trình đào tạo được xếp hạng cao trong khu vực và trên toàn thế giới.

Với gần 30 năm kinh nghiệm, AIT Việt Nam đã đào tạo hơn 4,100 Thạc sĩ và Tiến sĩ, và hơn 30.000 chuyên gia tại Việt Nam, những người hiện đang nắm giữ các vị trí quan trọng trong bộ máy Nhà nước, các công ty tư nhân và các Tập đoàn đa quốc gia.

Viện công nghệ Châu Á tại Việt Nam cam kết mang đến những chương trình đào tạo với chất lượng quốc tế, tập trung vào những lĩnh vực công nghệ/dựa trên nền tảng công nghệ như: Chuyển đổi số và Quản trị kinh doanh, Khoa học kỹ thuật và công nghệ, Môi trường và Phát triển … đặc biệt là các chương trình về Chuyển đổi số, Trí tuệ nhân tạo, BIM, Logistic, phát triển bền vững.

Với kinh nghiệm lâu năm trong đào tạo, kết hợp với hiểu biết sâu sắc về môi trường Pháp lý, kinh tế, chính trị cùng các xu hướng xã hội và văn hóa mang lại cho AIT Việt Nam những ưu thế và giá trị vượt trội so với bất kỳ tổ chức giáo dục quốc tế nào khác tại Việt Nam.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Giảng viên tại AIT Việt Nam gồm những chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm, hiện đang nắm giữ những vị trí lãnh đạo trong các tổ chức quốc tế, các doanh nghiệp lớn hay các tổ chức tư vấn toàn cầu. Điều này mang lại cho học viên những góc nhìn đa chiều từ triết lý kinh doanh trong môi trường quốc tế, đa văn hoá đến kinh nghiệm thực tế tại Việt Nam.

1. TS. Roger Levermore: Hiệu trưởng Trường Quản lý AIT. Giảng viên cao cấp Quản trị kinh doanh.
2. Th.S Sam Hana: Giám đốc điều hành Stategy ASEAN Shell Global Lubricants.
3. TS. Phùng Văn Đông: Giám đốc AIT Việt Nam. Giảng viên cao cấp ĐMST& Tư duy thiết kế.
4. Josh. Diệp Minh Nghị: Chuyên gia đào tạo tư vấn cấp cao, giảng viên khoá Quản trị kinh doanh.
5. TS. Sundar Venkatesh: Chuyên gia về tài chính doanh nghiệp.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

- Khoá học gồm 12 chuyên đề kéo dài trong 3 tháng.

1. Quản trị hiện đại trong thế giới VUCA & Chân dung nhà quản trị (3 buổi).

• Thời đại VUCA và nhận diện sự thay đổi
• Các giải pháp kỹ thuật cho VUCA
• Kinh doanh và tâm thế quản trị
• Chân dung nhà quản trị

2. Hoạch định chiến lược trong doanh nghiệp vừa và nhỏ (3 buổi).

• Tư duy chiến lược
• Xây dựng chiến lược phù hợp với doanh nghiệp
• Triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất
• Chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn trong doanh nghiệp

3. Quản trị nhân sự cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (3 buổi).

• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• 5 chiến lược quản trị nhân sự hàng đầu cho các DN VVN
• Công cụ quản lý nhân sự hiệu quả
• Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài

4. Quản trị tài chính và đầu tư cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (3 buổi).

• Quản trị tài chính doanh nghiệp & những điều CEO cần biết
• Cấu trúc và các thành tố của hệ thống quản trị tài chính
• Hiểu về dòng tiền và tối đa hóa hiệu quả trong quản trị dòng tiền
• Bức tranh tài chính của DN ở mọi thời điểm để đưa ra những quyết định chính xác tối ưu hóa lợi nhuận kinh doanh
• Hiểu rõ các đòn bẩy trong tài chính, sử dụng hiệu quả đòn bẩy để tạo những bước phát triển đột phá cho DN mà vẫn trong giới hạn an toàn
• Chủ động quản trị rủi ro tài chính, phòng ngừa những rủi ro, đặc biệt là những nguy cơ dẫn đến đổ vỡ DN.

5. Quản trị sản xuất hiện đại (3 buổi).

• Nâng cao năng lực quản lý hiện trường
• Phát hiện và loại bỏ lãng phí
• Tối ưu hóa năng suất bằng việc sử dụng các công cụ quản lý sản xuất hiện đại Nhật Bản
• Chia sẻ một số kinh nghiệm về Quản trị sản xuất trong nhà máy

6. Marketing chiến lược cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (3 buổi).

• Marketing số trong thời đại số
• Trải nghiệm khách hàng
• Hành trình khách hàng và số hóa
• Lập kế hoạch Marketing và triển khai hoạt động
• Marketing Mix, Marketing B2B, Marketing B2C

7. Quản lý bán hàng và dịch vụ khách hàng thực chiến (3 buổi).

• Thiết lập các chỉ số bán hàng và xây dựng kế hoạch bán hàng,
• Quản lý nhân sự bán hàng
• Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
• Xây dựng văn hóa dịch vụ khách hàng

8. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp (3 buổi).

• Lãnh đạo trong xu thế Chuyển đổi số
• Phát triển tổ chức và Văn hóa Doanh nghiệp trong
• Chuyển đổi số
• Xây dựng các chương trình, hoạt động kết nối năng lực nhân viên với các giá trị của tổ chức
• Thực hiện truyền thông các giá trị văn hóa của tổ chức

9. Đổi mới sáng tạo trong kinh doanh (3 buổi).

• Thay đổi nhận thức sáng tạo
• Nhận diện quá trình sáng tạo
• Các giai đoạn kỹ thuật của quá trình sáng tạo và thực hành các kỹ thuật sáng tạo

10. Chuyển đổi số trong doanh nghiệp (3 buổi).

• Nhận thức chung về chuyển đổi số
• Tư duy về thời đại số: thương mại điện tử, Big
• Data, Chuyển đổi số, Blockchain, Fintech…
• Mô hình hệ sinh thái thực số
• Quy trình xây dựng đề án và tổ chức triển khai chuyển đổi số

11. Kỹ năng thương lượng, đàm phán & ký kết hợp đồng trong kinh doanh (3 buổi).

• Quy trình đàm phán và ký kết hợp đồng thương mại
• Kỹ năng thương lượng và đàm phán
• Những lưu ý với doanh nghiệp để đàm phán ký kết HĐ hiệu quả

12. Kỹ năng lãnh đạo và quản lý công việc (3 buổi).

• Các phong cách lãnh đạo
• Các kỹ năng cần có của người lãnh đạo thành công
• Quản lý công việc theo chu trình PDCA và kỹ năng báo cáo - liên lạc - bàn bạc (Horenso).

- Học viên được tham gia 02 chuyến tham quan thực tế tại các doanh nghiệp nằm trong Top 500 các Doanh nghiệp tại Việt Nam trên địa bàn TP. Hà Nội và TP. HCM/các tỉnh lân cận…

- Lịch học được sắp xếp linh hoạt, học vào buổi tối, cuối tuần hoặc các ngày trong tuần.

HỌC PHÍ

• Học phí toàn khóa: 36.000.000 VNĐ

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TẠI EDUNET

Học phí ưu đãi: 18.000.000 VNĐ. Chương trình được hỗ trợ 50% học phí từ UBND TP. Hà Nội. Bao gồm:

• Học phí đào tạo 12 chuyên đề
• Chi phí vé máy bay 2 chiều, chi phí lưu trú 5N4Đ và di chuyển khi đi tham quan doanh nghiệp tại TP. HCM hoặc các tỉnh lân cận.
• Chi phí in ấn tài liệu, các văn phòng phẩm cần thiết khác. 

Viện Công nghệ Châu Á tại Việt Nam (AIT Việt Nam)

Địa chỉ: Toà nhà Detech, 8A Tôn Thất Thuyết, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội.