Khóa học Mini MBA In HRM – Thạc sĩ Quản trị nhân sự thu gọn

Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (20074)

So sánh khóa học

Giảng viên:

Chuyên gia đầu ngành

Thời gian đào tạo:

20 buổi

Nơi học:

Hà Nội

Hình thức học:

Trực tiếp

Cấp chứng chỉ:

Có

Thực tập:

Không

Cam kết việc làm:

Không

Thời gian học:

Linh động

Dự kiến khai giảng:

Liên tục

Trực thuộc trường ĐH Ngoại thương

Đa dạng hình thức học

Chi phí khóa học hợp lý

Giảng viên chất lượng

Hơn 30 khóa học đào tạo

Hợp tác các đối tác trong và ngoài nước

Xây dựng được chiến lược nhân sự kết nối với chiến lược của công ty.
Hoàn thiện và chuẩn hóa các chức năng của bộ phận nhân sự: Tạo nguồn, tuyển dụng, đánh giá, đào tạo, định biên, trả lương, luân chuyển, quy trình của hệ thống.
Thiết kế cấu trúc tổ chức bộ phận nhân sự phù hợp với điều kiện và chiến lược phát triển công ty.
Hiểu rõ và phân bổ hợp lí nguồn nhân lực, tối đa hóa hiệu quả sử dụng nhân sự.
Chuẩn hoá các quá trình vận hành, giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên.
Thiết kế hệ thống tạo động lực phù hợp.
Phân tích và dự báo và quản trị rủi ro trong chiến lược phát triển và đảm bảo nguồn nhân lực phù hợp với từng giai đoạn của công ty.
Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo cho Giám đốc nhân sự.

GIỚI THIỆU CƠ SỞ ĐÀO TẠO

Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp (tiền thân là Viện Kinh tế và Thương mại quốc tế) thành lập ngày 17/06/2011, theo Quyết định của Hiệu trưởng Trường Đại học Ngoại thương với chức năng nhiệm vụ chính là tổ chức các hoạt động nghiên cứu và chuyển giao công nghệ về kinh tế và quản trị cho doanh nghiệp và cộng đồng.Tháng 6/2012 Viện được Sở Khoa học Công nghệ Hà Nội cấp phép hoạt động với các chức năng chính: nghiên cứu khoa học về kinh tế và thương mại quốc tế; dịch vụ khoa học và công nghệ; tư vấn, đào tạo; bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn; thông tin khoa học công nghệ; tổ chức hội thảo, hội nghị; hợp tác quốc tế.Viện Đào tạo và Tư vấn doanh nghiệp là đơn vị trực thuộc Trường, có chức năng nghiên cứu, đào tạo ngắn hạn, bồi dưỡng và tư vấn; cung cấp các dịch vụ tư vấn, đào tạo và chuyển giao; phát hành các ấn phẩm công bố kết quả nghiên cứu tới doanh nghiệp và cộng đồng, thúc đẩy hoạt động gắn kết lý luận với thực tiễn của Trường.Viện hiện có 02 cán bộ viên chức thuộc biên chế của Trường cùng nhiều cán bộ hợp đồng và đội ngũ cộng tác viên.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Đội ngũ giảng viên của Viện được lựa chọn kĩ lưỡng, bao gồm đội ngũ giảng viên tại Trường ĐH Ngoại thương và các chuyên gia trong lĩnh vực được giảng dạy tại doanh nghiệp lớn.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

STT	MODULE	BUỔI	NỘI DUNG
1	Chiến lược quản trị nhân sự	4 buổi	– Chiến lược nguồn nhân lực / HR STRATEGY. – Hoạch định nguồn lực cần thiết, tuyển dụng bổ nhiệm nhân sự. – Thiết kế mô tả và phân tích công việc. – Đánh giá kết quả công việc KPIs/BSC. – Đào tạo phát triển và xây dựng lộ trình công danh.
2	Phát triển hệ thống Lương – Thưởng – Vấn đề cốt lõi trong quản trị nhân sự	4 buổi	– Vai trò tiền lương, tầm quan trọng của lương thưởng. – Định mức lao động trả lương. – Xây dựng đơn giá tiền lương. – Lựa chọn các hình thức trả lương cho công nhân. – Xây dựng hệ thống lương 3P cho quản lý và nhân viên văn phòng. – Phương pháp xây dựng chính sách lương thưởng trong doanh nghiệp.
3	Phát triển văn hóa doanh nghiệp	4 buổi	– Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp, cách thức tổ chức về văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp liên doanh và nước ngoài. – Kỹ năng lãnh đạo, tổ chức và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. – Định hướng và hoạch định các nguồn lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp. – Văn hóa doanh nghiệp giá trị cốt lõi quyết định sự thành bại của DN, xây dựng VHDN hôm nay nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp trong tương lai. – Xây dựng lộ trình phát triển năng lực cá nhân cho nhân viên 4.0.
4	Đào tạo và phát triển nhân viên	2 buổi	– Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đại. – Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo. – Chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa.
5	Luật lao động & Nghiệp vụ bảo hiểm xã hội	4 buổi	– Giới thiệu các quy trình mới nhất cũng như hướng thi hành bộ luật lao động. – Hướng dẫn các kỹ năng sử dụng các quy định của pháp luật lao động trong hoạt động quản lý lao động tại DN như: Thử việc, học việc, giao kết, cũng như chấm dứt hợp đồng lao động. – Giải quyết các chế độ bảo hiểm xã hội. – Hồ sơ về bảo hiểm xã hội. – Bảo hiểm thất nghiệp – Cách thức chi trả cho người lao động.
6	Đánh giá hiệu quả công việc	2 buổi	– Đánh giá thành tích, xác định mục tiêu đánh giá. – Đánh giá thi đua của nhân viên trong công ty. – Khen thưởng động viên nhân viên. – Đánh giá trình độ quản trị nhân lực.