Ứng dụng 07 công cụ IE trong hoạt động cải tiến Viện nghiên cứu Đào tạo công nghệ quản lý Quốc tế IRTC

Giảng viên:

Giàu kinh nghiệm

Thời gian đào tạo:

4 buổi

Nơi học:

TP. Hồ Chí Minh

Hình thức học:

Trực tiếp

Cấp chứng chỉ:

Có

Thực tập:

Không

Cam kết việc làm:

Không

Thời gian học:

Ngoài giờ hành chính

Dự kiến khai giảng:

Liên tục

Cơ sở vật chất khang trang, hiện đại

Hình thức học linh hoạt, đa dạng

Giảng viên có trình độ chuyên môn cao

Hỗ trợ tối đa & linh hoạt

Học phí hợp lý, nhiều ưu đãi

Cam kết đảm bảo mục tiêu khóa học

Ứng dụng 07 công cụ IE trong hoạt động cải tiến

Giới thiệu

Thông tin khóa học

Học phí - Học Bổng - Ưu đãi

Địa điểm đào tạo

Đánh giá

Giới thiệu

Sau thành công của Toyota, nhiều khái niệm và phương pháp quản lý như Kaizen, Muri – Mura – Muda, 5S,… đã được đem áp dụng tại nhiều nơi trên thế giới và thu được rất nhiều thành công. Khi hoạt động sản xuất ngày càng phát triển thì hiện trường sản xuất cũng cần được cải tiến theo. Đó là lúc 7 công cụ IE phát huy hiệu quả khi có thể tạo ra những cải tiến có lợi và giảm thiểu những lãng phí để hiện trường sản xuất được trôi chảy hơn. Khóa học 7 công cụ IE của iRTC giúp học viên vững kiến thức về các công cụ IE và biết cách áp dụng 7 công cụ IE vào hoạt động cải tiến.

Thông tin chung

GIỚI THIỆU CƠ SỞ ĐÀO TẠO

VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ IRTC, nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam về sản phẩm tư vấn & đào tạo áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế và dịch vụ tư vấn tái cấu trúc hệ thống quản lý, cải tiến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, là nơi tập trung các chuyên gia tư vấn nhiều kinh nghiệm của Việt Nam. IRTC đã tư vấn thành công cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp đầu tư nước ngoài đạt được công nhận quốc tế. Đội ngũ chuyên gia Chúng tôi với đội ngũ chuyên gia tư vấn nhiều kinh nghiệm đã từng được đào tạo trong nước và nước ngoài về ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, HACCP, ISO 22000, TQM, 5S, 7 tools, Kaizen,… đã từng làm đánh giá trưởng cho các tổ chức ABS, NQA, QMS, BVC, TUV, QUACERT,… và từng làm quản lý cho các tập đoàn lớn như SAMSUNG, COCA COLA, KINH DO, ILA VIET NAM, DONG DUONG, …
VIỆN NGHIÊN CỨU ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ QUẢN LÝ QUỐC TẾ IRTC thành lập nhằm hỗ trợ thay thế CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ MINH THÀNH tập trung vào hoạt động tư vấn đào tạo chuyên sâu về tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp, quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, LEAN SIX SIGMA, 5S, KAIZEN, QA/QC, SPC …

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Với kinh nghiệm của đội ngũ chuyên gia trên 15 năm trong trong hoạt động tư vấn & đào tạo áp dụng các tiêu chuẩn quản lý quốc tế và dịch vụ tư vấn tái cấu trúc hệ thống quản lý, cải tiến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, chúng tôi cam kết đem lại cho quý Doanh nghiệp hệ thống quản lý tốt nhất, bền vững nhất trong suốt quá trình kiểm soát hoạt động quản lý của Doanh nghiệp.
IRTC là nơi tập trung các chuyên gia tư vấn đào tạo nhiều năm kinh nghiệm, đầu ngành của Việt Nam.
IRTC với đội ngũ chuyên gia tư vấn nhiều năm kinh nghiệm đã từng được đào tạo trong và ngoài nước về các Tiêu chuẩn ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, HACCP, ISO 22000, TQM, LEAN SIXSIGMA, 5S, 7 tools, Kaizen,… đã từng đào tạo và đánh giá trưởng cho các tổ chức SGS, NQA, QMS, BVC, TUV, QUACERT,… và từng làm quản lý cho các tập đoàn lớn như SAMSUNG, VINAMILK, ESTEC VINA, KINH DO, ILA VIET NAM, DONG DUONG, …..

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

No.	Section	Contents
01	Phần I Tổng quan của Kaizen và IE	Khái niệm về IE (Industrial Engineering) Muri-Mura-Muda là gì? Nhận diện lãng phí, cách tiếp cận 3M, cách tiếp cận 4P của Toyota, 14 nguyên tắc của Toyota. 08 lãng phí trong hoạt động sản xuất Nguyên tắc ECRS
02	Phần II Cải tiến hiện trường với 7 công cụ IE	1. PHÂN TÍCH CHUỖI QUY TRÌNH LÀM VIỆC Phân tích qui trình sản xuất từ nguyên vật liệu đến thành phẩm, đó loại bỏ lãng phí trên toàn bộ quy trình và tiến hành cải tiến. Thực hành : – Lập lưu đồ công việc và nhận diện lãng phí – Phân tích chuỗi quy trình và nhận diện lãng phí theo tình huống 2. PHÂN TÍCH ĐỘNG TÁC – Tam hiện là gì ? – Phân tích cử động của cơ thể để thiết lập thứ tự và cách kết hợp các động tác 1 cách kinh tế nhất và hiệu quả với sức lực tối thiểu nhất 3. PHÂN TÍCH THỜI GIAN, BẢNG PHỐI HỢP CÔNG VIỆC TIÊU CHUẨN – Phương pháp phân tích tình trạng hoạt động của người và máy để thống kê tỉ lệ cấu trúc về thời gian trong tổng thể hoạt động – Tact time là gì ? Cycle time là gì – Bảng phối hợp công việc tiêu chuẩn là gì ? – Cách thức lập bảng phối hợp công việc tiêu chuẩn và nhận diện lãng phí Thực hành 3: Lập bảng phối hợp công việc tiêu chuẩn và nhận diện lãng phí theo tình huống 4. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG - Phương pháp phân tích tình trạng hoạt động của người và máy để thống kê tỉ lệ cấu trúc về thời gian trong tổng thể hoạt động. 5. PHÂN TÍCH THAO TÁC LIÊN HỢP – Phân tích mối quan hệ về thời gian giữa thao tác ở trạng thái liên hợp Người – Người hoặc Người – Máy để thiết lập sự cân bằng tốt nhất – Phân tích thao tác hai tay là gì ? – Phương pháp phân tích thao tác hai tay và nhận diện lãng phí Thực hành 5: Phân tích thao tác hai tay, nhận diện lãng phí 6. PHÂN TÍCH CÂN ĐỐI CHUYỀN - Thiết kế dòng chảy sản xuất một cách hài hòa, xóa đi sự khác biệt về thời gian cần thiết của các công đoạn trên dây chuyền sản xuất. 7. PHÂN TÍCH SỰ NĂNG ĐỘNG CỦA QUÁ TRÌNH VẬN CHUYỂN – Phương pháp phân tích sự di chuyển hàng hóa, nhận diện lãng phí nhằm giảm thiểu thời gian và lãng phí khi vận chuyển – Phân tích quá trình vận chuyển và From-To là gì ? – Cách lập biểu đồ phân tích quá trình vận chuyển
03	Phần III Áp dụng 7 công cụ IE và thực hiện hoạt động cải tiến hiệu quả và kế hoạch hành động	Ứng dụng vào chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act) 7 bước thực hiện hoạt động Kế hoạch hành động