Thay đổi mô thức lãnh đạo – Leader Mindset

Trung tâm kỹ năng mềm Toppion (10744)

So sánh khóa học

Giảng viên:

Đội ngũ chuyên gia có nhiều kinh nghiệm, tận tình

Thời gian đào tạo:

6 tháng 9 ngày

Nơi học:

Hà Nội, TP. HCM

Hình thức học:

Từ xa / trực tuyến

Cấp chứng chỉ:

Không

Thực tập:

Không

Cam kết việc làm:

Không

Thời gian học:

Cuối tuần

Dự kiến khai giảng:

Hàng tháng

Đơn vị tiên phong trong lĩnh vực TV & ĐT

Giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm

Nâng cao năng lực lãnh đạo, năng suất LV

Cơ sở vật chất hiện đại

Triển khai thực tế tiêu chuẩn toàn cầu

Tập đoàn hình mẫu trong việc ƯDCN HL&TV

LỢI ÍCH SAU KHÓA HỌC:

Giúp bạn xác định chính xác hành vi lãnh đạo cần thay đổi trong doanh nghiệp
Phá bỏ các tác nhân tâm lý bẩm sinh hạn chế các hành vi lãnh đạo
Khơi dậy động lực, nhận thức và chấp nhận các điểm yếu, "điểm mù" của lãnh đạo
Đẩy cao mong muốn, khát khao, quyết tâm cho sự thay đổi tư duy cà các hành vi lãnh đạo còn yếu kém
Giải quyết các vấn đề mềm trong doanh nghiệp/ phòng ban một các triệt để
Nâng cao tư duy, năng lực và công cụ để trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Định hình “Mindset” (Mô thức/ Tư duy) của một nhà Quản lý/ Lãnh đạo chuẩn
Hướng toàn bộ mindset của đội ngũ Quản lý/ Lãnh đạo về cùng tầm nhìn của công ty
Gắn kết chặt chẽ đội ngũ về mặt tình cảm và tư duy để hợp tác nội bộ và liên phòng ban tốt hơn
Kích thích khả năng tư duy mới sau khủng hoảng, quản trị sự thay đổi chấp nhận cái mới
Nâng cao năng lực, kỹ năng và đổi mới tư duy cho Quản lý/Lãnh đạo
Kiểm tra và đánh giá cấp độ Quản lý/ Lãnh đạo hiện tại của học viên theo “Bộ hành vi 06 cấp độ lãnh đạo”. Nhận biết rõ chân dung 6 cấp độ Lãnh đạo, tìm được các hành vi cần thay đổi để đạt cấp độ Quản lý/ Lãnh đạo như mong muốn
TOPPION khát khao đồng hành cùng các Nhà lãnh đạo thực hiện hoài bão xây dựng một tổ chức trường tồn
Bằng cách Lập trình lại mô thức nhằm tạo ra những Lãnh đạo hình mẫu:
Lãnh đạo bản thân kiệt xuất
Đồng hành trong một gia đình bền vững
Điều hành và để lại một tổ chức trường tồn

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC

Lãnh đạo cấp cao
Quản lý cấp trung
Các cá nhân muốn nâng cao năng lực lãnh đạo

GIỚI THIỆU CƠ SỞ ĐÀO TẠO

Tập đoàn Huấn luyện và tư vấn triển khai TOPPION là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo. TOPPION đã bỏ ra hơn 10 năm đầu tư rất lớn và nghiêm túc cho việc nghiên cứu, học hỏi từ những công nghệ và chuyên gia số một thế giới về Mindset ( thay đổi mô thức), Training (đào tạo), Coaching ( kèm cặp), Consulting (Tư vấn), và Executing (triển khai) tại các tổ chức uy tín nhất thế giới như: Hiệp hội NLP Hoa Kỳ, Hiệp hội Balanced Scorecard Hoa Kỳ, Mạng lưới Coaching EQ Sixseconds, Liên đoàn Coaching thế giới ICF, Mạng lưới Leadership Coaching số một thế giới Marshall Goldsmith. Từ đó tích hợp ra một công nghệ độc nhất về huấn luyện và tư vấn triển khai đảm bảo kết quả MTC – RESULT (Mindset – Training – Coaching & Consulting) bằng một đội ngũ chuyên gia có năng lực triển khai thực tế tiêu chuẩn toàn cầu.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Đội ngũ giảng viên trung tâm TOPPION là các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm, tận tình
Lãnh đạo, quản lý, chủ doanh nghiệp, cá nhân muốn nâng cao năng lực bản thân.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

Mô thức quản lý/ lãnh đạo (mindset)
Mô hình về sự thay đổi hành vi con người
Mô hình quản trị sự thay đổi dành cho cá nhân và tổ chức
12 loại hình văn hoá doanh nghiệp và thảo luận lựa chọn loại hình văn hoá phù hợp với doanh nghiệp trong tương lai. Lựa chọn các Nguyên tắc văn hóa tối thượng và tư duy mới cần có
Xây dựng phong cách người Quản lý/ Lãnh đạo chuẩn thể hiện văn hóa như doanh nghiệp mong muốn
Lập trình Mô thức (Tư duy) lãnh đạo kiệt xuất:
Nhận ra "điểm mù" nhà lãnh đạo
Lập trình giá trị, niềm tin, cảm xúc, câu nói tự thoại của nhà lãnh đạo kiệt xuất
Kỹ thuật kiểm soát cảm xúc và ra quyết định trong mọi tình huống áp lực
Kỹ thuật thay đổi niềm tin lãnh đạo
Kỹ năng lãnh đạo (Skillset)
Nội dung Bộ hành vi 6 cấp độ lãnh đạo
Kiểm tra và đánh giá khả năng lãnh đạo hiện tại của học viên (so với “Mô hình 06 cấp độ lãnh đạo”).
Phương pháp giải quyết các vấn đề mềm của doanh nghiệp/ phòng ban:
Hợp tác liên phòng ban
Trách nhiệm, kỷ luật, chủ động, sáng tạo
Sức ỳ, ngại thay đổi
Năng suất làm việc
Cách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp năng suất và sáng tạo.
Công cụ lãnh đạo (Toolset)
11 đặc điểm cần trải nghiệm để trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất
Công cụ Kết nối tầm nhìn, chiến lược và mục tiêu
Sứ mệnh và Tầm nhìn của một nhà quản lý/ lãnh đạo: Xác định sứ mệnh (MISSION) theo triết lý “Tu Thân – Tề Gia – Trị Quốc”. Đồng thời, phát triển tầm nhìn (VISION) của một nhà lãnh đạo & kết nối tầm nhìn hướng về công ty.
Cân bằng gia đình
Tìm ra nguyên nhân và cách để giải quyết các vấn đề trong gia đình.
6 cấp độ ảnh hưởng và dẫn dắt gia đình.
Các Nguyên tắc xây dựng Văn Hóa Gia Đình và phương pháp phát triển con cái bền vững

THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO

Thời gian đào tạo của khóa học: 6 tháng 9 ngày
7 ngày: Bài đánh giá 6 cấp độ lãnh đạo
2 ngày: Huấn luyện và trải nghiệm đa tâm lý
6 tháng: Bản cam kết những hành vi muốn thay đổi, chương trình nhắc nhớ sau đào tạo

DỰ KIẾN KHAI GIẢNG