Thay đổi mô thức lãnh đạo - Leader Mindset (MS: 4303)

Tập đoàn Huấn luyện và tư vấn triển khai Toppion là một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo. Toppion đã bỏ ra hơn 10 năm đầu tư rất lớn và nghiêm túc cho việc nghiên cứu, học hỏi từ những công nghệ và chuyên gia số một thế giới về Mindset ( thay đổi mô thức), Training (đào tạo), Coaching ( kèm cặp), Consulting (Tư vấn), và Executing (triển khai) tại các tổ chức uy tín nhất thế giới như : Hiệp hội NLP Hoa Kì, Hiệp hội Balanced Scorecard Hoa Kỳ, Mạng lưới Coaching EQ Sixseconds, Liên đoàn Coaching thế giới ICF, Mạng lưới Leadership Coaching số một thế giới Marshall Goldsmith. Từ đó tích hợp ra một công nghệ độc nhất về huấn luyện và tư vấn triển khai đảm bảo kết quả MTC – RESULT (Mindset – Training – Coaching & Consulting) bằng một đội ngũ chuyên gia có năng lực triển khai thực tế tiêu chuẩn toàn cầu.

LỢI THẾ CẠNH TRANH:

Tích hợp các công nghệ hàng đầu thế giới tạo ra công nghệ độc nhất MTC – RESULT trên nền tảng năng lực triển khai của đội ngũ chuyên gia tiêu chuẩn quốc tế.

TRIẾT LÝ VÀ HOẠT ĐỘNG:

• Cho và nhận.
• Đồng hành thực thi.
• Cam kết kết quả.

TẦM NHÌN:

• Trở thành tập đoàn hình mẫu trong việc ứng dụng công nghệ huấn luyện và tư vấn triển khai đảm bảo kết quả dành cho Lãnh đạo và doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn quốc tế theo mô hình MTC – RESULT tại Việt Nam và khu vực.

SỨ MỆNH:

• Toppion khát khao đồng hành cùng các Nhà lãnh đạo thực hiện hoài bão xây dựng một tổ chức trường tồn bằng cách lập trình lại mô thức nhằm tạo ra Nhà lãnh đạo hình mẫu.

GIẢNG VIÊN TIÊU BIỂU:

• Chuyên gia Balanced Scorecard Master Professional được chứng nhận bởi HiệpHội Balanced Scorecard HoaKỳ và Đại học Washington Hoa Kỳ.
• Chuyên gia Huấn luyện Năng lực Lãnh đạo (Leadership/ Executive Coach) thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching.
• Chuyên gia Leadership Coaching được chứng nhận bởi Center for Executive Coaching (CEC).

Ông là Tư vấn trưởng kiêm Chủ tịch HĐQT củaTập đoàn Huấn luyện và Tư vấn Triển khai TOPPION - một tổ chức đi đầu trong việc ứng dụng mô hình đào tạo độc nhất MTC - Result® tạiViệt Nam. Ông là chuyên gia huấn luyện thuộc mạng lưới Coaching toàn cầu Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching - tổ chức uy tín nhất trên thế giới sử dụng một phương pháp Coaching độc đáo để thay đổi hành vi không hiệu quả và hoàn thiện hành vi hiệu quả cho các lãnh đạo của các tập đoàn trong TOP 1.000 doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Đồng thời, Ông cũng là chuyên gia Balanced Scorecard Master Professional được Hiệp Hội Balanced Scorecard Hoa Kỳ và Đại học Washington Hoa Kỳ chứng nhận.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

Lãnh đạo, quản lý, chủ doanh nghiệp, cá nhân muốn nâng cao năng lực bản thân.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH:

• Định hình “Mindset” (Môthức/ Tưduy) của một nhà Quản lý/ Lãnh đạo chuẩn
• Hướng toàn bộ mindset của đội ngũ Quản lý/ Lãnh đạo về cùng tầm nhìn của công ty
• Gắn kết chặt chẽ đội ngũ về mặt tình cảm và tư duy để hợp tác nội bộ và liên phòng ban tốt hơn
• Kích thích khả năng tư duy mới sau khủng hoảng, quản trị sự thay đổi chấp nhận cái mới
• Nâng cao năng lực, kỹ năng và đổi mới tư duy cho Quản lý/Lãnh đạo
• Kiểm tra và đánh giá cấp độ Quản lý/ Lãnh đạo hiện tại của học viên theo “Bộ hành vi 06 cấp độ lãnh đạo”. Nhận biết rõ chân dung 6 cấp độ Lãnh đạo, tìm được các hành vi cần thay đổi để đạt cấp độ Quản lý/ Lãnh đạo như mong muốn

TOPPION khát khao đồng hành cùng các Nhà lãnh đạo thực hiện hoài bão xây dựng một tổ chức trường tồn

• Bằng cách Lập trình lại mô thức nhằm tạo ra những Lãnh đạo hình mẫu:
• Lãnh đạo bản thân kiệt xuất
• Đồng hành trong một gia đình bền vững
• Điều hành và để lại một tổ chức trường tồn

LỢI ÍCH SAU KHÓA HỌC:

• Giải quyết các vấn đề mềm trong doanh nghiệp/phòng ban một cách triệt để
• Nâng cao tư duy, năng lực và công cụ để trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất
• Biết cách thay đổi bản thân để phát triển con cái và xây dựng gia đình hạnh phúc.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

1. Mô thức quản lý/ lãnh đạo (mindset)

• Mô hình về sự thay đổi hành vi con người
• Mô hình quản trị sự thay đổi dành cho cá nhân và tổ chức
• 12 loại hình văn hoá doanh nghiệp và thảo luận lựa chọn loại hình văn hoá phù hợp với doanh nghiệp trong tương lai. Lựa chọn các Nguyên tắc văn hóa tối thượng và tư duy mới cần có
• Xây dựng phong cách người Quản lý/ Lãnh đạo chuẩn thể hiện văn hóa như doanh nghiệp mong muốn
• Lập trình Mô thức (Tư duy) lãnh đạo kiệt xuất:
• Nhận ra "điểm mù" nhà lãnh đạo

• Lập trình giá trị, niềm tin, cảm xúc, câu nói tự thoại của nhà lãnh đạo kiệt xuất
• Kỹ thuật kiểm soát cảm xúc và ra quyết định trong mọi tình huống áp lực
• Kỹ thuật thay đổi niềm tin lãnh đạo

2. Kỹ năng lãnh đạo (Skillset)

• Nội dung Bộ hành vi 6 cấp độ lãnh đạo
• Kiểm tra và đánh giá khả năng lãnh đạo hiện tại của học viên (so với “Mô hình 06 cấp độ lãnh đạo”).
• Phương pháp giải quyết các vấn đề mềm của doanh nghiệp/ phòng ban:

• Hợp tác liên phòng ban
• Trách nhiệm, kỷ luật, chủ động, sáng tạo
• Sức ỳ, ngại thay đổi
• Năng suất làm việc

• Cách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp năng suất và sáng tạo.

3. Công cụ lãnh đạo (Toolset)

• 11 đặc điểm cần trải nghiệm để trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất
• Công cụ Kết nối tầm nhìn, chiến lược và mục tiêu
• Sứ mệnh và Tầm nhìn của một nhà quản lý/ lãnh đạo: Xác định sứ mệnh (MISSION) theo triết lý “Tu Thân – Tề Gia – Trị Quốc”. Đồng thời, phát triển tầm nhìn (VISION) của một nhà lãnh đạo & kết nối tầm nhìn hướng về công ty.

4. Cân bằng gia đình

• Tìm ra nguyên nhân và cách để giải quyết các vấn đề trong gia đình.
• 6 cấp độ ảnh hưởng và dẫn dắt gia đình.
• Các Nguyên tắc xây dựng Văn Hóa Gia Đình và phương pháp phát triển con cái bền vững

KHAI GIẢNG:

Tại Hà Nội:

• Ngày 09,10/ 08

Tại Hồ Chí Minh:

• Ngày 26,27/ 07
• Ngày 20,21/ 09
• Ngày 25,26/ 10
• Ngày 22,23/ 11
• Ngày 20,21/ 12

THỜI GIAN:

8h – 18h mỗi ngày

THỜI LƯỢNG:

Thời lượng: 2 ngày

Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Giáo dục Toppion

Tại Hà Nội: Thevuon Coworking Space, Tầng 3 Tháp A tòa nhà D2 Giảng Võ - Ba Đình - Hà Nội.

Tại Hồ Chí Minh: Khách sạn Lotus Sài Gòn, số 120 CMT8, P7, Q3, TP. HCM.