Quản trị nhân sự

Viện Nghiên Cứu Khoa Học Lãnh Đạo & Quản Trị Doanh Nghiệp (4264)

So sánh khóa học

Giảng viên:

Đội ngũ giảng viên Viện Leadman

Thời gian đào tạo:

3 tuần

Nơi học:

275 Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1, Hồ Chí Minh, Việt Nam

Hình thức học:

Chính quy

Cấp chứng chỉ:

Có

Thực tập:

Không

Cam kết việc làm:

Không

Thời gian học:

Ngoài giờ hành chính

Dự kiến khai giảng:

Ngày 30/7

Giới thiệu cơ sở đào tạo

Viện nghiên cứu Khoa học Lãnh đạo và Quản trị Doanh nghiệp (Leadership and Management Science Research Institute – Leadman SRI) là một tổ chức khoa học công nghệ do Hiệp hội doanh nghiệp TP.HCM thành lập.

Viện là cầu nối giữa doanh nghiệp với các cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức khoa học, nhằm giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực hoạt động, cải tiến công nghệ.

Thành lập năm 2010, là một trong những Viện triển khai khóa học nâng tầm tri thức cho doanh nghiệp.

Hơn 35.000 học viên là các Giám đốc, nhà quản lý, chuyên viên đã tin tưởng đồng hành hơn 10 năm qua.

Cung cấp chương trình huấn luyện chuyên biệt được thiết kế riêng theo yêu cầu của từng doanh nghiệp.

Hơn 100 giảng viên là các doanh nhân uy tín, diễn giả, chuyên gia hàng đầu trực tiếp tham gia giảng dạy.

Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia cao cấp từ tập đoàn, công ty truyền thông trực tiếp hướng dẫn và giảng dạy.

Học viên tiếp cận ngay công việc thực tế ngay trong lớp học, các bài thực hành là các tình huống thực tế mà doanh nghiệp đang gặp phải.

Sử dụng công nghệ hiện đại kết hợp phương tiện dạy học mới sẽ giúp học viên phát huy hiệu quả ý tưởng sáng tạo.

Học phí hợp lý, phù hợp với nhiều người.

Giới thiệu giảng viên

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN:

Gồm các giảng viên ở các trường đại học và viện nghiên cứu có uy tín, cán bộ quản lý nhân sự tại Tổng Công ty và Tập đoàn kinh tế.

Mô tả khóa học

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

Trưởng, phó phòng Tổ chức – nhân sự, trợ lý – chuyên viên tổ chức nhân sự tại các Công ty, cơ quan đơn vị;

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

Nội dung

Thời lượng (tiết)

Giảng viên

I. NHÓM KIẾN THỨC VÀ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Tổ chức nhân sự: Phân tích công việc , mối quan hệ giữa các bộ phận, phòng ban,

Tuyển dụng: Chính sách, quy trình, các phương pháp phỏng vấn, vấn đề hội nhập người mới

ThS Dương Diễm Châu

Trường ĐH Mở TP.HCM

ThS Trần Minh Trọng

GĐ Trung tâm Phát triển nguồ

nhân lực Leadman

Quản lý và đánh giá năng lực của nhân viên

Xây dựng hệ thống quản lý, đánh giá và cải tiến năng lực làm việc của nhân viên

Mô hình đánh giá năng lực theo hệ thống MBO

Động viên, tạo động lực làm việc cho nhân viên

ThS Dương Diễm Châu

Trường ĐH Mở TP.HCM

ThS Trần Minh Trọng

GĐ Trung tâm Phát triển nguồn nhân lực Leadman

Hoạch định và quản lý hệ thống lương bổng trong doanh nghiệp

Các cơ sở trả lương (dựa trên kỹ năng, công việc hay năng lực thực tế). Xây dựng định mức lao động, phân tích đánh giá công việc.Nghiên cứu cơ cấu trả lương, thưởng theo triết lý 3P

Quy trình xây dựng hệ thống tiền lương, hệ thống đánh giá, trả công. Xây dựng thang bảng lương và quy chế lương của công ty, chính sách tiền lương và phúc lợi của công ty

ThS Dương Diễm Châu

Trường ĐH Mở TP.HCM

ThS Trần Minh Trọng

GĐ Trung tâm Phát triển nguồn nhân lực Leadman

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Những nguyên tắc, phương pháp và quy trình thực hiện việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Quy trình hoạch định và phát triển nghề nghiệp

Đánh giá hiệu quả đào tạo

ThS Dương Diễm Châu

Trường ĐH Mở TP.HCM

ThS Trần Minh Trọng

GĐ Trung tâm Phát triển nguồn nhân lực Leadman