Quản lý Sếp

Công ty Công nghệ Giáo dục PTI (PEO) được hình thành bởi đội ngũ chuyên gia hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo dành cho Doanh nghiệp. Với mục tiêu tối thượng hỗ trợ lực lượng Doanh nhân luôn giữ thế chủ động, cập nhật giải pháp và phương thức quản trị, điều hành doanh nghiệp trong mọi lúc mọi nơi, PEO đã thiết kế và triển khai hệ thống chương trình đào tạo trực tuyến chất lượng cao. Các sản phẩm đào tạo của PEO chính là sự kết hợp giữa nghiên cứu lý luận gắn với thực tiễn nhằm nâng cao năng lực quản trị tổ chức trong doanh nghiệp.

PEO - nơi hội tụ trí tuệ, tầm nhìn của đội ngũ Chuyên gia - Doanh nhân - Trí thức.

PEO - hướng tới và trở thành không gian rộng mở, sáng tạo và kết nối toàn cầu dành cho các nhà quản trị trong và ngoài nước.

PEO – đơn vị quy nhất tại Việt Nam chỉ cung cấp các chương trình đào tạo online dành cho doanh nghiệp.

Trên cơ sở đó, các chương trình đào tạo của PEO bao gồm các nhóm chương trình: Lãnh đạo & Quản lý, Nhân sự & Nhân lực, Tài chính và Kế toán, Sản xuất & Vận hành, Tiếp thị & Bán hàng, Kỹ năng chuyên nghiệp.

Hơn nữa PEO còn xây dựng bộ chương trình chuyên sâu dành cho các hệ giám đốc như: CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp, CMO – Giám đốc Marketing chuyên nghiệp, CFO – Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp, CHRO – Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp, CCO – Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp, CPO – Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp và hệ chương trình đào tạo bằng tiếng Anh… Tất cả các chương trình này được chuyển thể sáng tạo thành các chương trình học online dành cho tất cả các đối tượng ham học hỏi đặc biệt là giới Doanh nhân.

Phương pháp giáo dục hiện đại tại PEO:

• Phương Pháp Đào Tạo: Trên cơ sở nghiên cứu thực tế và tham khảo các phương pháp đào tạo hiện đại của thế giới, PEO đã xây dựng một phương pháp phù hợp nhất với người Việt Nam đó là sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn, cung cấp lý thuyết cho học viên đồng thời đi sâu giải quyết các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp.
• Dễ Lĩnh Hội Kiến Thức: Với hình thức đào tạo online, mỗi chương trình/chuyên đề của PEO được xây dựng thành nhiều bài học, mỗi bài là một clip đi sâu giải quyết một vấn đề cho học viên. Vì vậy, học viên rất dễ lĩnh hội kiến thức, tiết kiệm thời gian học tập nhưng mang lại hiệu quả cao trong ứng dụng và thực tế công việc.
• Hình Thức Học Tập: Bằng các thiết bị như: máy tính bàn/laptop/ipad/điện thoại… có kết nối internet là học viên có thể học mọi lúc mọi nơi.

Sở Hữu khóa Học Vĩnh Viễn: Học viên chỉ mất chi phí mua khóa học 01 lần nhưng sẽ sở hữu vĩnh viễn ngay cả khi PEO có những điều chỉnh, cải tiến khóa học về sau.

GIẢNG VIÊN TIÊU BIỂU: PHẠM VĂN CHÍNH

Giảng viên Phạm Văn Chính là một chuyên gia tư vấn cao cấp dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 20 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn như: Samsung Electronics, Carings, Philips...

- Bên cạnh đó, ông có hơn 10 năm giảng dạy quản trị nhân sự và các kỹ năng mềm cho các công ty trong và ngoài nước: Bộ Tư pháp, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Viettel, Mobifone, Prudential Vietnam, Eurofins Vietnam, H.I.S (Nhật Bản), Samsung Insurance...

- Ông được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm ứng dụng nhuần nhuyễn các công cụ quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế như OTVR, GPMS, JE by Mercer Approach, DiSC…

     - Ngoài ra, ông còn là người biên soạn chính và trực tiếp giảng dạy các chương trình NHÂN TƯỚNG HỌC trong Quản trị nhân sự (Nhân tướng học, Xem tay biết người...)

THÔNG TIN CHUNG:

“Quản lý sếp” là cụm từ khá mới lạ bởi xưa nay, mối quan hệ giữa sếp và nhân viên luôn là cấp trên với cấp dưới. Nhiều người nghĩ chỉ có sếp quản lý nhân viên, chứ không thể có chuyện nhân viên quản lý sếp.

Tuy nhiên, cụm từ “quản lý sếp” ở đây được hiểu với ý nghĩa: các kỹ năng trong công việc và mối quan hệ với cấp trên để đạt được mục tiêu và kết quả tốt nhất cho chính nhân viên, cho sếp và cho công ty.

Khóa học “Quản lý sếp” sẽ giúp các nhân viên thực hiện tốt nhiệm vụ mới mẻ này.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

Tất cả các nhân viên của các công ty có nhu cầu nâng cao kỹ năng quản lý sếp, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với sếp.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH:

- Học viên có thể nhận diện sếp của mình thuộc kiểu sếp nào. Học viên được tìm hiểu về các dạng sếp phổ biến như sếp độc đoán, sếp gương mẫu, sếp dân chủ, sếp phụ thuộc, sếp huấn luyện, sếp nhìn xa trông rộng.

- Từ đó đi đến thấu hiểu sếp và có kỹ năng quản lý sếp của mình, chỉn chu hơn trong công việc, có suy nghĩ tích cực, tiết kiệm cho công ty, thân thiện với đồng nghiệp và khách hàng.

- Biết cách giải quyết hợp lý các mâu thuẫn giữa nhân viên với sếp

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

• Bài 1: Sếp thuộc dạng người độc đoán
•  Bài 2: Sếp thuộc dạng người gương mẫu
•  Bài 3: Sếp thuộc dạng người dân chủ
•  Bài 4: Sếp thuộc dạng người dĩ hoà vi quý
•  Bài 5: Sếp thuộc dạng người huấn luyện
•  Bài 6: Sếp thuộc dạng người nhìn xa trông rộng
•  Bài 7: Làm việc với Sếp độc đoán
•  Bài 8: Làm việc với Sếp gương mẫu
•  Bài 9: Làm việc với Sếp dân chủ
•  Bài 10: Làm việc với Sếp dĩ hoà vi quý
•  Bài 11: Làm việc với Sếp huấn luyện
•  Bài 12: Làm việc với Sếp nhìn xa trông rộng

•  Bài 13: Kỹ năng quản lý Sếp của bạn như thế nào?

KHAI GIẢNG:

Linh hoạt

THỜI GIAN:

Linh hoạt

THỜI LƯỢNG:

Khóa học mãi mãi

Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI

Địa chỉ: Tầng 1, Sảnh B, Tòa nhà Sông Đà, Phạm Hùng, Mỹ Đình, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam