Phương pháp trả lương 3P

Công ty Công nghệ Giáo dục PTI (PEO) được hình thành bởi đội ngũ chuyên gia hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo dành cho Doanh nghiệp. Với mục tiêu tối thượng hỗ trợ lực lượng Doanh nhân luôn giữ thế chủ động, cập nhật giải pháp và phương thức quản trị, điều hành doanh nghiệp trong mọi lúc mọi nơi, PEO đã thiết kế và triển khai hệ thống chương trình đào tạo trực tuyến chất lượng cao. Các sản phẩm đào tạo của PEO chính là sự kết hợp giữa nghiên cứu lý luận gắn với thực tiễn nhằm nâng cao năng lực quản trị tổ chức trong doanh nghiệp.

PEO - nơi hội tụ trí tuệ, tầm nhìn của đội ngũ Chuyên gia - Doanh nhân - Trí thức.

PEO - hướng tới và trở thành không gian rộng mở, sáng tạo và kết nối toàn cầu dành cho các nhà quản trị trong và ngoài nước.

PEO – đơn vị quy nhất tại Việt Nam chỉ cung cấp các chương trình đào tạo online dành cho doanh nghiệp.

Trên cơ sở đó, các chương trình đào tạo của PEO bao gồm các nhóm chương trình: Lãnh đạo & Quản lý, Nhân sự & Nhân lực, Tài chính và Kế toán, Sản xuất & Vận hành, Tiếp thị & Bán hàng, Kỹ năng chuyên nghiệp.

Hơn nữa PEO còn xây dựng bộ chương trình chuyên sâu dành cho các hệ giám đốc như: CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp, CMO – Giám đốc Marketing chuyên nghiệp, CFO – Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp, CHRO – Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp, CCO – Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp, CPO – Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp và hệ chương trình đào tạo bằng tiếng Anh… Tất cả các chương trình này được chuyển thể sáng tạo thành các chương trình học online dành cho tất cả các đối tượng ham học hỏi đặc biệt là giới Doanh nhân.

Phương pháp giáo dục hiện đại tại PEO:

• Phương Pháp Đào Tạo: Trên cơ sở nghiên cứu thực tế và tham khảo các phương pháp đào tạo hiện đại của thế giới, PEO đã xây dựng một phương pháp phù hợp nhất với người Việt Nam đó là sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn, cung cấp lý thuyết cho học viên đồng thời đi sâu giải quyết các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp.
• Dễ Lĩnh Hội Kiến Thức: Với hình thức đào tạo online, mỗi chương trình/chuyên đề của PEO được xây dựng thành nhiều bài học, mỗi bài là một clip đi sâu giải quyết một vấn đề cho học viên. Vì vậy, học viên rất dễ lĩnh hội kiến thức, tiết kiệm thời gian học tập nhưng mang lại hiệu quả cao trong ứng dụng và thực tế công việc.
• Hình Thức Học Tập: Bằng các thiết bị như: máy tính bàn/laptop/ipad/điện thoại… có kết nối internet là học viên có thể học mọi lúc mọi nơi.

Sở Hữu khóa Học Vĩnh Viễn: Học viên chỉ mất chi phí mua khóa học 01 lần nhưng sẽ sở hữu vĩnh viễn ngay cả khi PEO có những điều chỉnh, cải tiến khóa học về sau.

GIẢNG VIÊN TIÊU BIỂU: CHUYÊN GIA PHẠM VĂN CHÍNH

Giảng viên Phạm Văn Chính là một chuyên gia tư vấn cao cấp dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 20 năm làm Giám đốc nhân sự cho các tập đoàn lớn như: Samsung Electronics, Carings, Philips...

- Bên cạnh đó, ông có hơn 10 năm giảng dạy quản trị nhân sự và các kỹ năng mềm cho các công ty trong và ngoài nước: Bộ Tư pháp, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN), Viettel, Mobifone, Prudential Vietnam, Eurofins Vietnam, H.I.S (Nhật Bản), Samsung Insurance...

- Ông được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm ứng dụng nhuần nhuyễn các công cụ quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn quốc tế như OTVR, GPMS, JE by Mercer Approach, DiSC…

- Ngoài ra, ông còn là người biên soạn chính và trực tiếp giảng dạy các chương trình NHÂN TƯỚNG HỌC trong Quản trị nhân sự (Nhân tướng học, Xem tay biết người...)

GIỚI THIỆU CHUNG:

Sự bất công luôn tồn tại ở đâu đó trong cuộc sống hằng ngày. Đối với công việc, bất công thường tồn tại nhiều nhất trong chế độ lương, thưởng tại các doanh nghiệp. Và chỉ những người phải chịu bất công mới nhận thức được sự trầm trọng của nó. Đôi khi sự bất công đã vô tình giết chết sự sáng tạo và nhiệt huyết công việc của nhân sự, dẫn đến tiêu cực trong doanh nghiệp.

Hướng tới đảm bảo sự công bằng nội bộ và thị trường trong trả lương, qua đó đảm bảo khả năng thu hút, giữ chân và tạo động lực cho người lao động, trả lương 3P được coi là phương pháp tối ưu nhất cho các doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay. Ưu thế của phương pháp này là dung hòa được nhu cầu thiết yếu của người lao động và lợi ích của người sử dụng lao động để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và thịnh vượng.

3P bao gồm:

Pay for Position – Trả lương theo vị trí.

Pay for Person – Trả lương theo cá nhân.

Pay for Performance – Trả lương theo kết quả công việc.

Với các chuyên đề được thiết kế mang tính ứng dụng cao nhất, chuyên gia Phạm Văn Chính trong khóa học “Phương pháp trả lương 3P” sẽ giúp các học viên tiếp cận những khái niệm, công cụ và các bước cần thiết trong việc xây dựng hệ thống trả lương theo 3P. Đây cũng sẽ là hành trang không thể thiếu cho những ai muốn phát triển sự nghiệp và muốn theo đuổi đến đỉnh vinh quang của ngành nhân sự.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

- Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;

- Các Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp;

- Giám đốc/Trưởng/Phó phòng Nhân sự/ P.Tổ Chức, Phòng kế toán

- Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự

- Chuyên viên đang làm công tác C&B

- Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kiến thức quan trọng này..

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH:

- Có được cái nhìn tổng quan về phương pháp trả lương 3P

- Hiểu rõ vai trò thiết lập hệ thống lương, thưởng tại doanh nghiệp

- Linh động điều chỉnh lương 3P để áp dụng phù hợp thực tế mỗi doanh nghiệp

- Các kiến thức thực hành về:

+ Đánh giá vị trí công việc

+ Xác định hệ thống cấp bậc trong doanh nghiệp

- Hiểu rõ mối liên kết đánh giá vị trí công việc & trả lương

- Biết được lộ trình công danh của một cá nhân

- Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Bài mở đầu: Giới thiệu tổng quan về khóa học
• Bài 1: Đánh giá vị trị công việc là gì?
• Bài 2: Xác định hệ thống cấp bậc trong doanh nghiệp
• Bài 3: Đánh giá công việc bằng cách nào
• Bài 4: Mối liên kết giữa đánh giá công việc và trả lương
• Bài 5: Vị trí và con người
• Bài 6: Lộ trình công danh cho con người
• Bài 7: Năng lực là gì?
• Bài 8: Mối quan hệ và ứng dụng của các loại năng lực khác nhau
• Bài 9: Mô hình năng lực cho vị trí cấp bậc
• Bai 10: Các ứng dụng năng lực vào lương/thưởng và quản lý kết quả công việc
• Bài 11: Thỏa thuận kết quả công việc
• Bài 12:Sự khác biệt giữa quản lý kết quả công việc và đánh giá thực hiện công việc
• Bài 13: Các chương trình thưởng ngắn hạn
• Bài 14: Các chương trình thưởng dài hạn

KHAI GIẢNG:

Linh hoạt

THỜI GIAN:

Linh hoạt

THỜI LƯỢNG:

Khóa học mãi mãi

Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI

Địa chỉ: Tầng 1, Sảnh B, Tòa nhà Sông Đà, Phạm Hùng, Mỹ Đình, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam