Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

Công ty Công nghệ Giáo dục PTI (PEO) được hình thành bởi đội ngũ chuyên gia hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đào tạo dành cho Doanh nghiệp. Với mục tiêu tối thượng hỗ trợ lực lượng Doanh nhân luôn giữ thế chủ động, cập nhật giải pháp và phương thức quản trị, điều hành doanh nghiệp trong mọi lúc mọi nơi, PEO đã thiết kế và triển khai hệ thống chương trình đào tạo trực tuyến chất lượng cao. Các sản phẩm đào tạo của PEO chính là sự kết hợp giữa nghiên cứu lý luận gắn với thực tiễn nhằm nâng cao năng lực quản trị tổ chức trong doanh nghiệp.

PEO - nơi hội tụ trí tuệ, tầm nhìn của đội ngũ Chuyên gia - Doanh nhân - Trí thức.

PEO - hướng tới và trở thành không gian rộng mở, sáng tạo và kết nối toàn cầu dành cho các nhà quản trị trong và ngoài nước.

PEO – đơn vị quy nhất tại Việt Nam chỉ cung cấp các chương trình đào tạo online dành cho doanh nghiệp.

Trên cơ sở đó, các chương trình đào tạo của PEO bao gồm các nhóm chương trình: Lãnh đạo & Quản lý, Nhân sự & Nhân lực, Tài chính và Kế toán, Sản xuất & Vận hành, Tiếp thị & Bán hàng, Kỹ năng chuyên nghiệp.

Hơn nữa PEO còn xây dựng bộ chương trình chuyên sâu dành cho các hệ giám đốc như: CEO – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp, CMO – Giám đốc Marketing chuyên nghiệp, CFO – Giám đốc Tài chính chuyên nghiệp, CHRO – Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp, CCO – Giám đốc Kinh doanh chuyên nghiệp, CPO – Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp và hệ chương trình đào tạo bằng tiếng Anh… Tất cả các chương trình này được chuyển thể sáng tạo thành các chương trình học online dành cho tất cả các đối tượng ham học hỏi đặc biệt là giới Doanh nhân.

Phương pháp giáo dục hiện đại tại PEO:

• Phương Pháp Đào Tạo: Trên cơ sở nghiên cứu thực tế và tham khảo các phương pháp đào tạo hiện đại của thế giới, PEO đã xây dựng một phương pháp phù hợp nhất với người Việt Nam đó là sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn, cung cấp lý thuyết cho học viên đồng thời đi sâu giải quyết các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp.
• Dễ Lĩnh Hội Kiến Thức: Với hình thức đào tạo online, mỗi chương trình/chuyên đề của PEO được xây dựng thành nhiều bài học, mỗi bài là một clip đi sâu giải quyết một vấn đề cho học viên. Vì vậy, học viên rất dễ lĩnh hội kiến thức, tiết kiệm thời gian học tập nhưng mang lại hiệu quả cao trong ứng dụng và thực tế công việc.
• Hình Thức Học Tập: Bằng các thiết bị như: máy tính bàn/laptop/ipad/điện thoại… có kết nối internet là học viên có thể học mọi lúc mọi nơi.

Sở Hữu khóa Học Vĩnh Viễn: Học viên chỉ mất chi phí mua khóa học 01 lần nhưng sẽ sở hữu vĩnh viễn ngay cả khi PEO có những điều chỉnh, cải tiến khóa học về sau.

GIẢNG VIÊN TIÊU BIỂU: CHUYÊN GIA NGUYỄN XUÂN HẢI

Giảng viên Nguyễn Xuân Hải - Chuyên gia đào tạo và tư vấn về Nhân sự. Ông đã có gần 30 năm hoạt động trong công tác nhân sự. Ông nguyên là Giám đốc Nhân sự (Human Resources Director) tại Entertainment Vietnam Corp và Giám đốc nguồn nhân lực (CHRO) tại Nghia nippers Corp.

Hiện nay, Giám Đốc Nhân Sự Công Ty Cổ Phần Khử Trùng Việt Nam.

- Cử nhân kinh tế thương mại trường Đại học kinh tế TP.HCM

- Cử nhân kinh tế lao động tại trường Đại học kinh tế TP.HCM

- Thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA).

- Kỹ năng đào tạo do Business Edge – IFC tổ chức

TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN

- Cử nhân kinh tế thương mại trường Đại học kinh tế TP.HCM

- Cử nhân kinh tế lao động tại trường Đại học kinh tế TP.HCM

- Thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA).

- Kỹ năng đào tạo do Business Edge – IFC tổ chức

GIỚI THIỆU CHUNG:

Vì sao quy trình đánh giá công việc nhân viên tại nhiều doanh nghiệp thiếu hiệu quả? Đó là vấn đề đã và đang trở thành nỗi đau đầu của hàng triệu nhà quản lý, quản trị nhân sự hiện nay.

Có rất nhiều phương pháp đánh giá công việc của nhân viên, nhưng để tùy chỉnh cho phù hợp với hình thái và tính đặc thù của doanh nghiệp thì không hề đơn giản. Nhiều nhà quản lý vô tình hiểu sai mục đích, từ đó sa vào việc lạm dụng hệ thống đánh giá. Điều này không hề giúp ích cho công tác quản trị nhân sự, mà ngược lại, làm giảm động lực cống hiến của nhân viên, ảnh hưởng đến kế hoạch tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân sự của doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo “Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên” là lời giải cho mọi doanh nghiệp đang loay hoay trước vấn đề này. Các chuyên gia nhân sự hàng đầu của PEO sẽ chia sẻ cho các bạn những quy trình đánh giá chính xác, logic và tiến bộ nhất đang áp dụng tại nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ hiện nay. Kết hợp với đó là cách thức lựa chọn và tinh chỉnh quy trình sao cho phù hợp để áp dụng thực tiễn vào doanh nghiệp đang hoạt động.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

• Các cấp lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp
• Trưởng, phó các phòng/ban/bộ phận trong doanh nghiệp
• Các nhân sự, đội nhóm phụ trách quản trị và đo lường hiệu quả công việc

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH:

Sau khi hoàn thành khóa học, các bạn có thể:

• Hiểu rõ mục đích và cách tận dụng tối đa các lợi ích từ việc đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
• Xây dựng quy trình đánh giá áp dụng phù hợp, linh hoạt vào doanh nghiệp mình
• Nắm bắt và vận dụng tối ưu các phương pháp, công cụ đánh giá
• Cải thiện kỹ năng phỏng vấn và trao đổi nhân viên nhằm đánh giá hiệu quả công việc

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

•  Bài 1: Những khó khăn thường gặp khi đánh giá nhân viên
•  Bài 2: Lợi ích của đánh giá hiệu quả công việc
•  Bài 3: Xác định mụa tiêu của đơn vị
•  Bài 4: Quy trình đánh giá hiệu quả công việc của từng cá nhân
•  Bài 5: Xác lập mục tiêu của nhân viên
•  Bài 6: Các yếu tố cấu thành mục tiêu
•  Bài 7: Lợi ích của việc xây dựng mục tiêu
•  Bài 8: Xây dựng mực độ đánh giá
•  Bài 9: Xây dựng thang điểm chung
•  Bài 10: Những vấn đề thường gặp

KHAI GIẢNG:

Linh hoạt

THỜI GIAN:

Linh hoạt

THỜI LƯỢNG:

Khóa học mãi mãi

Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI

Địa chỉ: Tầng 1, Sảnh B, Tòa nhà Sông Đà, Phạm Hùng, Mỹ Đình, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam