CEO - Giám đốc điều hành

(MS: 10830)

Viện kế toán và quản trị doanh nghiệp (IABM)

Thông tin khóa học

Chương trình

CEO - Giám đốc điều hành

Giảng viên:

Đội ngũ giảng viên kinh nghiệm

Thời gian đào tạo:

3,5 tháng (38 buổi)

Địa điểm đào tạo:

TP. HCM

Hình thức học:

Từ xa / trực tuyến

Cấp chứng chỉ:

Có

Thực tập:

Không

Cam kết việc làm:

Không

Thời gian học:

Ngoài giờ hành chính

Dự kiến khai giảng:

Hàng tháng

Thành viên của TĐ PTGD QT Đông Dương

Giảng viên là chuyên gia quản lý cấp cao

30 chương trình đào tạo chuyên sâu

50000 học viên

Đào tạo trên phạm vi toàn quốc

Được phát miễn phí các tài liệu và sách

Đối với một Giám đốc điều hành, việc cố gắng không mắc phải sai lầm khi quản lý toàn bộ doanh nghiệp với quy mô dù lớn dù nhỏ cũng là một thử thách không hề dễ dàng. Tuy nhiên đừng lo lắng, vì bạn không phải làm một giám đốc điều hành đơn độc!
Viện Kế toán và Quản trị Doanh nghiệp (IABM) – nơi quy tụ những chuyên gia đầy bản lĩnh và giàu kinh nghiệm, nơi hướng dẫn bạn trở thành một giám đốc điều hành giỏi, một trong những nhà lãnh đạo tiên phong thông qua các khóa học CEO.
Khóa học CEO được IABM và Hiệp hội các nhà Quản lý Anh quốc hợp tác thiết kế, dành riêng cho những giám đốc điều hành mới như bạn – những người đang học cách làm thế nào để quản lý doanh nghiệp của mình bằng một phương pháp đổi mới, mang lại hiệu quả tức thì và dài hạn. Khóa học CEO sẽ trang bị những tri thức toàn diện nhất, những năng lực căn cơ nhất mà một CEO cần phải có; đồng thời, khóa học CEO cũng là một lời giải cho bài toán phát triển năng lực quản lý và lãnh đạo ở doanh nghiệp Việt Nam.
Đặc biệt, tại khóa học CEO, bạn không những được học hỏi từ các chuyên gia của IABM, mà còn học từ cả những trải nghiệm và sai lầm của nhau. Đây là cách tốt nhất, mang lại động lực thúc đẩy cho chính bạn trên bước đường trở thành một vị giám đốc điều hành thành công.
Khóa học CEO sẽ là một hành trình đầy thú vị – hãy đến tham gia cùng chúng tôi!

GIỚI THIỆU CƠ SỞ ĐÀO TẠO

Viện Kế toán & Quản trị Doanh nghiệp (IABM) là thành viên của Tập đoàn phát triển giáo dục quốc tế Đông Dương (Indochina International Education Development Group), hoạt động trong các lĩnh vực nghiên cứu, tư vấn, đào tạo và chuyển giao công nghệ, với hơn 200 cán bộ công nhân viên tham gia có trình độ tiến sỹ, thạc sỹ, cử nhân… thuộc các lĩnh vực Tài chính, Kế toán, Quản trị kinh doanh, Quản lý giáo dục, Công nghệ thông tin, Du lịch, Ngân hàng.
Mỗi năm có hàng ngàn học viên tốt nghiệp từ các chương trình do Viện tổ chức, và đang công tác tại các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề, thành phần kinh tế khác nhau. Chúng tôi làm hết sức mình để đạt được sứ mạng này bằng cách: Đổi mới phương pháp đào tạo phù hợp với thực tiễn công việc, cũng như yêu cầu thực tế của các nhà tuyển dụng trong và ngoài nước, tìm ra những giải pháp tốt nhất để chuyển giao công nghệ, ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào công tác đào tạo nguồn nhân lực, cung cấp cho thị trường lao động trong và ngoài nước.

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

Đội ngũ giảng viên Viện kế toán và quản trị doanh nghiệp là chuyên gia quản lý cấp cao.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

STT	Chuyên đề	Số buổi	Số tiết
1	Xây dựng chân dung Giám đốc điều hành chuyên nghiệp (How to become a Professional Chief Executive Officer(CEO) Xây dựng chân dung CEO chuyên nghiệp Vai trò và chức năng của Giám đốc điều hành (CEO) trong công tác quản lý đội ngũ Xác định các kỹ năng cần thiết cho một CEO chuyên nghiệp Thể hiện tiềm năng lãnh đạo tạo ảnh hưởng	1	4
2	Pháp kuật kinh tế liên quan đến các hoạt động doanh nghiệp/ Economic Laws for Business Operations Những vấn đề Pháp luật về quản trị công ty Những vấn đề Pháp luật về hợp đồng Các vấn đề về giải quyết tranh chấp pháp luật khác Hướng dẫn kỹ năng sử dụng dịch vụ tư vấn pháp luật	2	8
3	Kế Toán Dành Cho Nhà Lãnh Đạo/ Accounting For Leader Vai trò của kế toán doanh nghiệp Luật kế toán và các văn bản có liên quan Mô hình Kế toán thuế, Kế toán tài chính, kế toán quản trị Tìm hiểu về mô hình báo cáo tài chính doanh nghiệp	2	8
4	Tài Chính Dành Cho Nhà Lãnh Đạo/ Finance For Leader Tìm hiểu mô hình tài chính doanh nghiệp Tối đa hóa lợi nhuận của công ty bằng cách xem xét chi phí sản lượng lợi nhuận và điểm hòa vốn Cấu trúc giá thành sản phẩm Quản lý vốn lưu động trong doanh nghiệp một cách hiệu quả	3	12
5	Quản Trị Nhân Sự Và Phát Triển Nhân Tài/ Human Resources Management & Talent Management Mô hình hệ thống tổ chức doanh nghiệp Cách xậy dựng bảng mô tả công việc (Trách nhiệm và quyền hạn, năng lực yêu cầu cho từng vị trí) Phát triển kỹ năng phỏng vấn trong tuyển dụng Đánh giá tuyển dụng: Đánh giá phỏng vấn và đánh giá thử việc Giao việc hiệu quả: Xây dựng hệ thống và tiêu chí đánh giá kết quả công việc Hoạch định kế hoạch nguồn nhân lực Làm thế nào để giữ chân người tài và phát triển đội ngũ	4	16
6	Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Công Ty/ Corporate Management System Tầm nhìn, sứ mạng và giá trị cốt lõi,văn hoá Hệ thông mục tiêu, chiến lược Sơ đồ tổ chức, bảng mô tả công việc và KPI’s Hệ thống quy trình, quy định và hướng dẫn Hệ thống phần mềm, tự động hoá Hệ thống điều hành và đội ngũ kế thừa	4	16
7	Xây Dựng Thương Hiệu & Nâng Cao Vị Thế Cạnh Tranh Trong Kinh Doanh/ Branding And Sustainable Competitive Advantage Tìm hiểu các vấn đề liên quan đến Marketing Khảo sát thị trường và xây dựng kế hoạch Marketing Thương hiệu và xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu Chiến lược Marketing Mix: Thấu hiểu người tiêu dùng, sản phẩm, giá, phân phối và truyền thông quảng bá Giới thiệu các chiến lược cạnh tranh trong marketing Tìm hiểu chiến lược đại dương xanh trong marketing Giới thiệu cách thức marketing của các công ty nổi tiếng trên thế giới Bộ máy nhân sự Marketing và các bài tập tình huống	5	20
8	Chiến Lược Kinh Doanh/ Business Strategy Hoạch định chiến lược Phân tích môi trường bên ngoài gồm: Đối thủ, xu hướng, thị trường Phân tích nội lực: Sảm phẩm, cơ cấu khách hàng như thế nào, quy tắc 80/20 Phân tích nguồn lực gồm: Cơ sở vật chất, tài chính, nhân sự, công nghệ Thách thức chiến lược Phân tích SWOT Định hướng chiến lược Bảng điểm cân bằng và KPI Một số mẫu chiến lược kinh doanh tham khảo	4	16
9	Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế/ International Business Khái niệm nền tảng kinh doanh quốc tế Toàn cầu hóa và kinh doanh quốc tế Môi trường kinh doanh quốc tế Chiến lược, cấu trúc các tổ chức kinh doanh quốc tế Quản trị các hoạt động kinh doanh quốc tế	3	12
10	Kỹ Năng Phân Tích Vấn Đề & Ra Quyết Định/ Problem Solving & Decision Making Skills Tìm hiểu các vấn đề trong công việc Xác định các vấn đề phát sinh trong kinh doanh Đưa ra các giải pháp giải quyết vấn đề Xác định các giải pháp tối ưu để xử lý vấn đề một cách hiệu quả	3	12
11	Phong Cách Lãnh Đạo/Leadership Style Phân biệt sự khác nhau giữa quản lý và lãnh đạo Xác định năng lực lãnh đạo của bản thân Phát triển các kỹ năng phân tích và các kỹ thuật quản lý Kỹ năng tạo mối quan hệ Kỹ năng chiến lược trong quản lý	3	12
12	Trao Đổi Kinh Nghiệm Với Các CEO/ CEO Talk Chia sẽ kinh nghiệm với các CEO	1	4
13	Chuyên Đề Hội Thảo Với Chuyên Gia Nước Ngoài/ Seminar With Forein Trainers	1	4
14	Bài Trắc Nghiệm cuối khoá/Final Exam	1	4
15	Lễ Bế Giảng và Giao Lưu/ Graduation Ceremony And Networking	1	4
	TỔNG CỘNG	38	152