Xây dựng, triển khai KPIs từ mục tiêu công ty theo định dạng BSC (MS: 4287)

Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lí SAM

Thông tin khóa học

Chương trình

Xây dựng, triển khai KPIs từ mục tiêu công ty theo định dạng BSC

Giảng viên:

Đội ngũ giảng viên Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM

Thời gian đào tạo:

4 buổi

Địa điểm đào tạo:

TP.HCM

Hình thức học:

Chính quy

Cấp chứng chỉ:

Có

Thực tập:

Không

Cam kết việc làm:

Không

Thời gian học:

Cuối tuần

Dự kiến khai giảng:

Ngày 24/8

Giới thiệu cơ sở đào tạo

VỀ SAM

Ra đời từ năm 2009, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM không ngừng liên tục phát triển bằng việc cập nhật, thiết kế, đổi mới các chương trình đào tạo, xây dựng các khóa học, huấn luyện phù hợp với xu hướng đổi mới thị trường nhằm giúp hoàn thiện cho từng đội ngũ nhân sự trong Doanh Nghiệp. Đến nay, SAM đã tổ chức đào tạo cho hơn 1000 doanh nghiệp với trên 10.000 học viên là các cấp quản lý lãnh đạo, nhân viên đang hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh, sản xuất, tài chính và nhân sự. Với phương châm: “Đồng Hành Cùng Sự Phát Triển Của Doanh Nghiệp”. Những năm qua, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM luôn nhận được sự khen ngợi cùng những đánh giá tích cực về chất lượng dịch vụ giảng dạy và nội dung chương trình đào tạo luôn được xây dựng một cách bài bản, chuyên nghiệp

Hiện nay SAM đang triển khai ba hoạt động chính:

Đào tạo tại SAM – Public Training
Đào tạo theo nhu cầu Doanh nghiệp – Inhouse Training
Dịch vụ tư vấn cho Doanh Nghiệp.
Đặc biệt, sau khi tiến hành đào tạo, tư vấn, SAM cam kết sẽ tiếp tục hỗ trợ Doanh nghiệp nhằm đảm bảo việc ứng dụng đạt kết quả cao nhất.

NGƯỜI SÁNG LẬP

Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM do Thạc sĩ Nguyễn Đức Điền - một doanh nhân thành đạt và có uy tín thành lập nên.
Năm 2012, ông Nguyễn Đức Điền đã vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng 3, tiếp đó là Huy hiệu Hồ Chí Minh năm 2014 và năm 2015 ông được trao tặng Huy chương vì sự nghiệp Đại đoàn kết dân tộc.

Doanh nhân Nguyễn Đức Điền cũng đã và đang đảm nhiệm nhiều vị trí quan trọng như:

Nguyên Giảng viên trường Đại học Kinh tế TPHCM (1989 -1994)
Ủy viên ủy ban Mặt trận Tổ quốc TPHCM (2004 - đến nay)
Đoàn Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam (2003 - 2011)
Phó ban Truyền thông - Ban chấp hành Hội Doanh nghiệp TPHCM (2004 - đến nay)
Sáng lập viên - Phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ 7 nhiệm kỳ (1994 - 2011)
Chủ tịch Hội Doanh nhân Bình Định TPHCM (2012 - đến nay)
Chủ tịch - Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Doanh nghiệp BDC (2002 - đến nay)
Chủ tịch - Hiệu trưởng trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM (2009 - đến nay)

TẦM NHÌN:

Trở thành đơn vị Tư vấn – Đào tạo chất lượng hàng đầu tại Việt Nam.

SỨ MỆNH:

Đối với Thị Trường: Cung cấp các dịch vụ Tư Vấn – Đào Tạo chất lượng nhằm tối ưu hóa công việc, quy trình thực thi và quản lý nhân sự cho Doanh Nghiệp. Bên cạnh đó, chúng tôi luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp lên hàng đầu khi làm việc với bất kỳ khách hàng nào.
Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp, sáng tạo cho các cán bộ nhân sự tại công ty; tạo điều kiện và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên.
Đối với xã hội: Mang đến chất lượng dịch vụ đào tạo tốt nhất cho đội ngũ nhân sự trong Doanh Nghiệp, góp phần xây dựng phát triển nên kinh tế Việt Nam hùng mạnh, vững bền.

SỰ KHÁC BIỆT CỦA SAM

Tập trung vào việc đào tạo kỹ năng quản lý cho Doanh Nghiệp.
Cách thực hành quốc tế được địa phương hoá.
Nội dung nhằm xây dựng kỹ năng thực tế để giải quyết các vấn đề.
Ứng dụng vào công việc.
Khoá học ngắn, tinh gọn.
Phương pháp đào tạo: linh động sáng tạo về nội dung và phương pháp.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

70% thực hành, 30% lý thuyết dựa trên cách tiếp cận giải quyết vấn đề, thực hành và phát huy tối đa tính chủ động của Học viên.
Trong quá trình học, Học viên được khuyến khích liên hệ thực tiễn hoạt động của Doanh nghiệp để phát hiện ra các vấn đề tốn tại.
Vấn đề của Học viên sẽ được phân tích trên lớp và sử dụng như các minh họa sống động. Học viên sẽ thực hành các kỹ năng ngay tại lớp.
Với vai trò là người dẫn dắt và hỗ trợ, Giảng viên sẽ vận dụng phương pháp học tương tác để Học viên chủ động tiếp nhận kỹ năng mới thông qua những hoạt động như thảo luận nhóm, diễn vai, trò chơi… Từ đó áp dụng những công cụ, phương pháp giúp Học viên cải tiến chất lượng và nâng cao hiệu suất làm việc của từng vị trí đặc thù riêng trong doanh nghiệp. Đây là điều mà SAM luôn tự hào và tin tưởng.
Các bài tập ứng dụng là những gợi ý để Học viên xây dựng kế hoạch hành động cá nhân để áp dụng tại Doanh nghiệp của mình sau khóa học.

GIẢNG VIÊN

Bên cạnh đó SAM đang cộng tác cùng với đội ngũ Chuyên gia, Giảng viên uy tín, chất lượng và tâm huyết với nghề cũng như đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại các Công ty từ Doanh nghiệp tư nhân đến Quốc danh, các Công ty, Tập đoàn nước ngoài. Đặc biệt, hầu hết đội ngũ Giảng viên, Chuyên gia của SAM đã được BE (BE – Bussiness Edge – là một dự án của chương trình phát triển kinh tế tư nhân MPDF thành lập nhằm hỗ trợ sự phát triển tại các nước khu vực sông Mekong được điều hành bởi Tổ chức tài chính Thế giới – IFC) tuyển chọn và huấn luyện phương pháp giảng dạy theo công nghệ của Úc. Do đó các chương trình của SAM đều hết sức tinh gọn, dễ hiểu, dễ áp dụng, mang tính thực tiễn cao. Điều này đã giúp Học viên tự tin biến việc học tập tại lớp thành ứng dụng thực tế áp dụng cho bản thân và Doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những điểm mạnh của SAM đã được sự đánh giá cao của Quý Doanh nghiệp trong thời gian vừa qua.

Giới thiệu giảng viên

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN:

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực quản trị sản xuất. Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.

Mô tả khóa học

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Xây dựng KPIs cho Doanh nghiệp đang là điều mà rất nhiều Doanh nghiệp hiện nay quan tâm và mong muốn triển khai vì những ưu thế nổi trội của nó trong việc quản trị hệ thống.
Tuy nhiên, theo khảo sát của chúng tôi, thì một số Doanh nghiệp: Chưa Lượng hóa được các Mục tiêu phòng ban cũng như mục tiêu cá nhân, thể hiện rất rõ ở việc các doanh nghiệp thường phân tích, định nghĩa, lập thang điểm 3 hoặc 5 cho từng mục tiêu đánh giá. Chưa gắn kết được Mục tiêu cá nhân với Mục tiêu phòng ban, Mục tiêu phòng ban và Mục tiêu công ty và sự kết nối của các Mục tiêu đó. Xây dựng kế hoạch và Xây dựng KPIs (Đánh giá hiệu quả công việc) đôi khi là tách biệt.
Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích thể hiện nhiều ở việc chấp hành nội quy hoặc áp dụng một cách máy móc các chỉ số KPIs có sẵn đôi khi là quá sức hoặc không phù hợp. Đánh giá thành tích luôn luôn có “tình trạng” nhân viên tự đánh giá trước, quản lý xem xét sau… dẫn tới sự thỏa hiệp hoặc đánh giá cảm tính. Còn đối với “dân” nhân sự luôn có những câu hỏi đặt ra như: Làm sao xây dựng KPIs từ BSC (hệ thống bảng điểm cân bằng)?

BSC là gì?

Làm sao để đưa được BSC vào thực tế triển khai bởi bản chất BSC là vô cùng phức tạp? Đến với Khóa học – BSC & KPIs, Chúng tôi sẽ giải tỏa toàn bộ những vấn đề nêu trên từ Doanh nghiệp cũng như những người làm Nhân sự. Không những vậy, các Học viên có cơ hội hiểu sâu hơn về các Hệ thống đang có và cách vận dụng một cách linh hoạt các điểm mạnh của chúng để cho ra cùng lúc KPIs cấp Công ty, KPIs cấp Phòng/ban và KPIs cấp cá nhân và sự kết nối của các KPIs này với những chia sẽ thực tiễn hết sức sinh động, giàu tính ứng dụng của Giảng viên, Chuyên gia giàu kinh nghiệm.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ:

Chương trình đào tạo này được thiết kế dành riêng cho Trưởng phòng nhân sự, Ban Giám đốc. Khuyến cáo: mỗi doanh nghiệp nên có ít nhất 2 người học (Trưởng phòng nhân sự/ BGĐ và chuyên viên) vì có rất nhiều công thức tính toán.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Các chuyên gia của SAM với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.
Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn .
Học viên trao đổi, chia sẽ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp

LỢI ÍCH SAU KHÓA HỌC:

Sau khi đào tạo, công ty có thể tự xây dựng được hệ thống đánh giá thành tích, không phải thuê ngoài, việc này sẽ tiết kiệm 90% chi phí cho công ty so với thuê tư vấn.

Doanh nghiệp sẽ nhìn nhận được mình đang thiếu quy trình gì? Dư quy trình gì để có điều chỉnh, điều đó nâng cao tính kiểm soát và sử dụng chi phí một cách hiệu quả (có thể điều chỉnh giảm 5% chi phí hàng năm cho doanh nghiệp). Doanh nghiệp sẽ có cơ hội điều chỉnh định biên nhân sự, điều này rất có lợi cho doanh nghiệp trong giai đoạn khủng hoảng (nếu có). Các phòng ban sẽ làm việc hiệu quả hơn (tăng năng suất ít nhất 30%) và có sự kết nối rất chặt chẽ giữa các phòng ban mà trước nay có thể chưa có. Doanh nghiệp có cơ hội nhìn nhận và điều chỉnh chiến lược sản xuất kinh doanh, vì qua hệ thống này sẽ thể hiện rõ ràng các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt ra

SỰ KHÁC BIỆT

Chúng tôi sử dụng “định dạng” BSC để xây dựng hệ thống đánh giá thành tích, chưa đơn vị đào tạo nào làm như vậy. KPIs nhân sự hướng Mục tiêu công ty, Mục tiêu bộ phận và đảm bảo đầy đủ chức năng, nhiệm vụ, tạo ra 1 hệ thống kết nối, thống nhất. Chúng tôi có các công thức tính toán để đảm bảo rằng chỉ cần kết quả của 1 nhân viên “nhúc nhích” thì sẽ thấy được sự ảnh hưởng tới kết quả chung của công ty như thế nào. Đặc biệt: Chúng tôi sẽ hỗ trợ Free bằng Email, điện thoại trong suốt quá trình xây dựng hệ thống sau khi học viên tham dự khóa đào tạo. Chương trình đào tạo đặc biệt XÂY DỰNG, TRIỂN KHAI KPIs TỪ MỤC TIÊU DOANH NGHIỆP THEO “ĐỊNH DẠNG” BSC Để Doanh nghiệp có sự phát triển ổn định và bền vững

LỢI ÍCH CHUNG:

KPIs hiện nay đang là Hệ thống rất “hot” trên thị trường mà ít đơn vị nào có thể xây dựng được cách thức như chúng tôi. Qua, bạn không những xây được hệ thống đánh giá thành tích mà còn Xây dựng được Kế hoạch cho công ty.